向工会汇报劳动竞赛材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动竞赛情况汇报”。
尊敬的各位工会领导：
首先，我代表兰州陇星集团沃尔凯工厂全体员工对各级工会领导对我厂的关怀和支持表示衷心的感谢！
陇星是一个处于高速发展的民营企业，在企业的发展过程中，我们始终把劳动竞赛作为企业树立以人为本的管理理念，推进企业先进文化建设，构建和谐劳动关系的一种重要手段和重要载体。每年都会举办如火如荼的劳动竞赛，并取得了优异的成绩，如：2012年，以“争先创优”为主题劳动竞赛，极大的激发了员工队伍的集体荣誉感，抛丸班组连续奋战16小时，反败为胜的情景至今让人记忆犹新；2013年以“效能风暴”为主题的劳动竞赛，是全厂参与人数最多，（涉及到各个科室，甚至门卫也主动要求参与），反响最为强烈，整个工厂正能量无处不在，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献，上演了无数感人的事迹；2014年，我们以“中国梦，陇星梦，我的梦”为主题，举办了为时半年的劳动竞赛，通过竞赛，进一步提高了员工对企业的认同感，组焊班员工马建强赛后感言“相信公司就是相信自己，相信领导就是相信未来”；进一步提高了员工的质量意识，比如，打磨班一次合格率从85%提高到90.6%，组焊班一次合格率从96%提高到98.5%。等等，进一步提高了生产效率和安全生产的意识，为完成2014年的任务目标打下坚实的基础，下面我就将2014年劳动竞赛做以下详细汇报：
一、2014年劳动竞赛的主题立项
我们面临的问题：
1、员工队伍文化程度低，思想观念与企业的高速发展需求不匹配；2以80、90后为主员工队伍，意识形态多元化，责任心较差，3、风险滞后，水火无情的产品，需要精湛的技术作为产品生产的基本保证，4、产品销售有明显的淡旺季，常常会出现供需关系紧张的局面；
5、很重要的一个因素是一直以来，劳动竞赛多以“速度型”、“体力型”为主，如何向“效益型”“智能型”探索升级；
2014年，集团总裁以“中国梦，陇星梦，我的梦”为题，安排部署全年的工作，与此同时，收悉《兰州新区建设全国示范性劳动竞赛实施细则》文件，在此背景下，竞赛主题应运而生
二、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性
此次劳动竞赛有别于往年，为把公司劳动竞赛精神落到实处，我们成立了由集团工会督导，厂长为组长，各部室和车间负责人为成员的劳动竞赛竞赛领导小组，以指导、督促项目竞赛活动健康、有序的开展。在车间和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。在此期间，市工会科技站的领导莅临我厂指导竞赛工作，鼓舞了参赛人员的士气，再次表示感谢！
三、扎实推进劳动竞赛，主题活动力求实效
根据此次劳动竞赛考核内容，结合工厂实际，我们拟定了三个竞赛环节：一是“陇星梦，我的梦”为主题的晨会演讲比赛，二是“今日工作我主持”点子赛；三是工作实践技能赛，三个环节环环相扣，层层选拔，力求竞赛主题突出，为此，出台了劳动竞赛实施细则。细则对各车间、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。通过三个环节，达到“思想到位，责任到位，业务到位”
四、抓好过程控制，收到实效最重要。
为确保劳动竞赛不流于形式，真正达到竞赛目的，要求竞赛领导小组成员深入一线，分工包干对每个参赛队员进行赛前辅导，把劳动竞赛和知识学习两者结合起来，做到先学习参赛，人人齐参与，个个有进步。当然，我们 在整个过程中，统筹安排，始终把公平公正放在首位，以免失去竞赛的本质。
五、健全完善考评制度，切实确保考评实效
为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让竞赛考评走过场、流于形式，我们一直致力于不断健全完善考评制度，切实确保考评实效。一是在考评标准（业绩指标、技术指标、差错指标）上更加量化与规范；二是重视一线员工的考评，确保劳动竞赛接地气，进一步激发员工的工作热情；三是做到专人负责记录，记录无差错遗漏，做到考评工作公平、公正与公开；四是把劳动竞赛和年终的评选有机结合。
六、劳动竞赛组织中存在问题
劳动竞赛我们每年都在精心筹划，积极组织，但是工作也绝对不是十全十美，也存在一定的问题：一是对竞赛成果缺少提炼总结，没有将竞赛过程中涌现出的感人的事迹进一步升华，达到成为鼓舞员工长效作用；二是还需进一步拓宽思路，在竞赛模式、内容上要持续创新，让劳动竞赛这一传统活动与时俱进，还有大量工作可做。在一方面，2014年应给说做了一个好的尝试。
七、2015年劳动竞赛组织计划
2015年，是我厂工作量最大，任务最为重的一年，工厂搬迁，设备更新，产能增加，同时存在人员更迭等等不利因素，根据这些情况，我们初步拟定，在搬厂期间（3月中旬至六月），举行“百日安全生产劳动竞赛”，在生产阶段（7月—9月），组织全员培训，进行业务理论评比和实践技能赛。这些竞赛活动，我们将用创新的思维，进一步细化落实，为达成今年的生产任务目标发挥更大的作用。
应给说，通过劳动竞赛丰富了企业管理手段，促进了管理的科学化和人力资源的优化，推进了企业的自主创新能力，提高了企业的经济效益、职工的自身素质、业务水平、同时也提高了员工的收入，达到了企业、员工的“双赢”效果，在这些方面，我们尝到了甜头，在新的一年里，我们要充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化生产任务的进度、质量、成本、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动贯穿施生产全过程，紧紧围绕生产任务，把开展劳动竞赛作为加强生产管理的一项经常性工作，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为工厂不断发展再立新功。
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