一号机组A级检修工作组汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“1号机组a级检修项目”。
一号机组A级检修阶段性汇报材料
河床一号机组A级检修于合同签订时间2009年12月20日开始计算，实际施工单位三门峡明珠机电检修公司检修人员进场时间是12月18日至12月21日陆续进场，监理单位湖南水利水电工程监理公司监理人员于12月18日抵达沙坡头电厂，至目前监理人员只有1名另一名本周内到达。施工单位准备工作完成，对施工人员进行安全入厂教育并签订安全施工协议，由施工单位提交施工组织设计经监理、业主审核后，12月23日，由总监签发了开工令，并于当天工作票下发，一号机组A级检修工作全面展开。为了全面做好一号机组A级检修的组织协调和监督配合工作，电厂成立了一号机组A级检修项目部，并设立了项目部领导小组和工作小组，工作组由8人组成，主要负责检修现场的管理和协调工作。
一、检修进展
开工后，施工单位首先进行的是水轮机部分的拆解，截止到2010年1月14日，主要完成了以下项目：
2009.12.24~12.29 拆除伸缩节；转轮室上盖吊出。
2010.1.3~1.14转轮叶片补焊修磨。（现焊接工作基本完成，正在修磨阶段）2009.12.24~2010.1.1封水盖板拆除。2010.1.4~1.9主轴密封拆除。
2010.1.8~1.9受油器拆除、转轴拆除。集电环拆除。2010.1.2~1.13锥体与灯泡头联体吊入前流道。2010.1.2~1.9一号机组段10KV盘柜检修。2010.1.3专用吊具及工器具移交。
下一步工作的重点：转轮叶片拆除、定转子拆出检修、导叶接力器检修。
二、工作组的工作情况
一号机组检修工作全面展开后，工作组按照既定的分工、分组进行现场的监护和协调工作，围绕项目管理开展各项组织协调工作，针对现场存在的问题提出意见并督促整改。同时做好现场协调和安全、质量监督工作。做好了检修资料的留存，并记录在案。
（1）施工现场的检查和整改。按照“安全作业，文明施工”的要求对检修现场进行检查，发现不安全因素或隐患立即提出并要求施工单位整改，并对公司安全检查过程中提出的整改意见要求施工单位认真整改、落实。对指定的检修场地要求做围栏并做好地面和设备的防护。
（2）召开工作组会议，对工作组成员进行工作安排并提工作要求，注意工作方式、方法，务必确保施工的安全和质量。
（3）不安全事件有两起：① 灯泡头锥体联接螺栓拆除程序错误，导致灯泡头下沉约10mm（详见关于灯泡头移位过程的报告）；② 受油器拆解无施工方案，导致受油器跑油事件，并且无受油器原始数据。
（4）对施工单位在修复转轮叶片时不按方案施工问题，工作组下发了停工整改令，经检查整改完成后第二天复工。
三、存在的问题及建议
（1）目前施工进度滞后，施工单位报送的施工方案和进度计划可操作性不强，建议施工单位倒排工期，重新修订施工进度计划，必须有明显的控制节点，便于实际操作和监督，需提出赶工方案。
（2）单项施工方案内容不具体，对工艺要求没有完全体现。建议技术人员报施工方案时将内容及工艺做详实具体。
（3）从发生的两起不安全事件以及叶片修复过程中出现的问题来看，存在现场工作人员不了解方案、不按照方案要求进行，与管理层的衔接方面不畅现象。建议加强相互沟通，加强管理。
一号机组A级检修工作组
2010年1月14日
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