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2013年务虚会组织人事科汇报材料
一、2012年工作做得不够完善的1、厂级培训组织力度不够大，培训管理未标准化。
2、绩效考核只做到了对生产部门考核，未对机关进行考核，激励程度不够。
3、考勤管理不够严格，存在有员工在未请示部门领导和办理相关请销假手续前擅自脱岗的情况，考勤未能很真实的反应出员工在岗情况。
二、2013年对以上工作进行改进与完善
（一）培训管理制度化、标准化、精细化
1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。
2、健全制度。根据松南采气厂工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。
3、建设基地。建成采输气理论培训室和天然气处理理论培训室。
4、突出重点。认真做好厂级培训的组织实施，做好车间级培训的绩效考核，围绕培训计划确定的工作目标，大力推进落实，确保各项培训任务完成，达成培训有效果的目的。
5、培训管理流程化，培训台帐标准化。从培训计划的制定，到培训计划的组织实施，培训的考核，培训的反馈，做好完整的记录。包括有：培训计划、培训教材、培训签到、培训考核（考核成绩建议作为年度考核的依据）、反馈表、培训总结。
（二）强化绩效考核
关于绩效考核，考虑了四种方案：
1、第一种方案是：从在生产部门试点推广到所有部门，形成生产部门对生产部门考核，机关部门相互考核的机制。
2、第二种方案是：对照岗位级别对所有岗位定系数，根据岗位系数来分配部门绩效总额。这种方案不足之处是因生产和机关员工人数比例相差较大，可能会对机关员工造成负激励，而同时生产员工得到的正激励也不够。
3、第三种方案是在现有的绩效考核制度的基础上，从所有员工绩效总额中抽出一部分绩效奖金，奖励月度绩效考核得分最高的部门，惩罚得分最低的部门，并保留5个个人奖励名额，形成双重奖罚。
（三）细化考勤管理，随机抽查
定期不定期到各部门进行值班抽查，与部门上交的考勤相对照，确保考勤的真实性、有效性。
（四）做好组织人事制度培训
不定期组织各部门领导和负责人进行人事制度的交流学习，共同做好基层人事管理工作。
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