施工监理汇报文章(云南五建保山医院国优工程监理汇报)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“云南保山二手工程机械”。
保山市人民医院监理工作汇报资料
一、工程概况
保山市人民医院住院部大楼工程建筑面积为41910.2㎡，桩基筏板基础，框架-剪力墙结构，地上十五层，地下一层，建筑总高度为56m,内设6部客运电梯、两部污物运输电梯，该工程要求结构抗震达到8度设防，基础及主体结构相对比较复杂。
质量是建设工程质量价值实现的核心，一旦发生结构质量隐患，后果就不堪设想。建设工程结构质量的优劣，不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全。建筑结构的安全、可靠是建筑工程质量的重要指标。
功能就是综合运用传统工艺及当代科技成就，通过物质要素、文化要素和生态环境的有效整合，实现内在质量与外在功能的统一，全面贯彻“适用、方便、智能、经济”的方针，为人类生存和发展提供良好的服务。
效益：在保证工程质量安全、合同范围之外，尽量做到低投入、高产出、高效益。
二、确定施工监理目标：
控制目标：主体结构合同约定工期315日历天；质量要求一次验收合格率100%，确保省优工程、争创国优；造价现
场签证准确率100%；工程安全生产事故率为零，督促施工单位按安全生产规范标准做好各项安全施工管理工作。
三、采取的措施
1、事前控制：
质量方面：设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计和施工方案；审查专业分包单位的资质；开工前审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系；审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核；对符合有关规定的用于工程原材料、构配件和设备、使用前施工单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送的试验室等相关检测单位的资质及其它报表进行审查，合格后予以签认。
进度方面：由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划、项目总监确定满足要求并与建设单位协商后批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》作为进度控制依据。
投资方面：专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告；总监理工程师审定施工组织设计；施工组织审定的原则要求符合设计、验收规范要求，符合国家及地方的强制性条文标准，经济合理、技术可行、工艺先进、操作方便、符合实际。
安全方面：审查施工单位的安全生产许可证，审查施工单位报送的各专项安全技术方案，审查高危作业的专项安全技术方案、施工安全管理体系及安全管理人员的资质和特种工的上岗证，审查合格后由总监审定签认；结合本工程的施工安全特点，对开挖深度超过5m的深基坑、高度超过8m的高大支模等专项安全技术方案需经专家论证后总监才能审定签认；协助签定施工安全协议书，审查专业分包及劳务资质，督促施工方建立安全制度和措施。
2、事中控制：
质量方面：关键工序的控制应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施、设置质量控制点，应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员、在施工前向施工人员进行施工技术交底、保存交底记录，专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实，施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定，在质
量控制点到来前通知专业监理工程师验收；要做好检验批、分项、分部工程质量的控制。
进度方面：专业监理工程师负责检查进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离进度计划时，由总监指令施工承包单位采取调整措施，并报建设单位备案；专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划并提出审查意见，经总监审批后报送建设单位同意后签发《工程施工进度计划报审表》；总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。
投资方面：严格按合同进行中间计量；严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。
安全方面：严格执行强制性标准和已经审批确认的各专项安全施工方案，制止违规施工作业；督促施工承包单位加
强自查，参加施工现场的安全生产检查；施工机械、安全设施未验收不得投入使用；对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，检查施工承包单位的施工安全管理及安全措施是否落实到位。
3、事后控制：
质量方面：专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料；总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位和政府质量监督部门等参加的质量验收。
进度方面：由总监理工程师负责处理工期索赔工作。投资方面：及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位；拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。
安全方面：按规定做好各施工阶段的安全监理评价及竣工验收后对整个项目的施工安全监理综合评价。
4、合同管理、信息管理
及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请进行审核。建立监理工作文档体系；监理资料文档编制系统化，文档的分卷要便于工程资料的及时查阅；本工程信息管理的做法我们是要求资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果，监理作用也充分得到了发挥。
5、项目组织的协调
本工程监理机构的组织协调主要采用了会议、交谈、书面和访问的方法进行了协调，在进行组织协调工作时遵循公正、独立自主、权责一致的原则，严格监理、热情服务原则及综合效益的原则，有序地指导了各项监理协调工作的开展，明确了项目监理机构内部协调的职责的分工与协作，明确了项目参与各方在工作流程中的外部职责分工与协作，很好地发挥了项目监理机构的作用，最终确保了所监目标的实现。
四、总结
我们在监理工作中，不断总结工程监理的经验和教训，不断地吸取新知识，遵循监理工作的规律，标准规范地进行监理工作并结合实际，采取科学的方式方法进行工程监理，对建设工程的合同、法律法规、相关的标准、文件牢固掌握、理解透彻，我们的监理工作就会做得更好，建设工程的监理作用就能很好地发挥出来，监理工作做到了有据可依、有章可循，最大程度尊重被协调各方利益，做到积极、主动及时协调处理工作中遇到的这样或那样的问题，很好地避免了监理的随意性和主观性，这对监理作用的发挥起到了不可磨灭的贡献，从而确保了建设项目目标的顺利实现，也会促进整个建设监理行业的稳健发展！
五、对设计、施工的评价
在本工程建设中，设计单位根据项目所在地气候条件、场地条件、投资控制要求等精心设计为：满足便捷医疗流程、低成本运营、大小护理单元可灵活转换、使用功能合理、辅助设施完善、标准适当超前的高效节能的住院楼。保证住院病人及家属与医生、护士沟通无障碍；施工单位精心组织，精细施工，管理到位，人员配置合理，服从监理监督，对监理提出的问题能及时的予以回复改正。
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