定南县鑫丰果业专业合作社情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“果业专业合作社简介”。
定南县果业专业合作社情况汇报
一、基本情况
为提高产业合作化程度、进一步健全农业服务体系、增加果农收入，近几年来，我县采取政府引导、政策激励、媒介宣传等措施，共成立果业专业合作社32个，其中县级1个，村级31个，共有社员6559人（户），果农入社率为51.53%。
果业专业合作社是在合作的前提下，自愿组建从事果业生产、加工、销售等的经济组织。目前，我县果业专业合作社兴办形式主要有：一是以能人或专业大户牵头兴办，参与农户联系紧密，共同抵御市场风险。如：朱坑果业专业合作社、下池果业专业合作社等；二是依托农产品加工流通企业牵头兴办。如：鑫丰果业专业合作社；三是村委会根据本地产业情况牵头兴办。如：大风果业专业合作社。
二、主要做法和成效
合作社以提升技术管理水平，增加产量，改善品质，提高经济效益为宗旨，不断创新工作思路，创新服务平台，大胆探索，在推广新技术成果、信息服务、拓宽销售渠道等领域取得了较好成效，主要体现以下几方面：
1、创新工作思路，完善服务功能。针对社员相对分散，难于集中指导的实际情况，开通了电子信息服务平台，紧扣果树生长物候期，编发技术管理短信，确保措施及时到位。半年来，通过平台给社员发送技术短信2000条次，与此同时，开展技术交流 1180多人次，实地指导500 多人次。从而有力地提供了技术支撑，为社员增产增收打下坚实基础。
2、创新管理模式，转变社员观念。一是根据我县脐橙园普遍矮化密植、树体荫蔽、病虫危害严重，产量低、品质差的问题，通过多次组织社员外出考察学习，引进湖北脐橙管理技术，采取针对措施，改变传统的管理模式，变秋梢结果为主为春梢结果为主。二是引进安远的技术服务队来我县开展修剪、技术承包、技术指导等服务，通过学习示范，改变了过去长期的修剪习惯，并由此带动了土、肥、水管理等一系列管理模式的改变，进而改变了社员的传统观念。
3、创新市场营销模式，提高果品效益。一是引导果业合作组织主动走出去，大胆引进来，通过参加赣州脐橙节、主攻城市开卖仪式等活动，全方位地宣传、展示、销售品牌产品。二是开展了“农超对接”现代营销模式。深圳市天虹商场股份有限公司在我县建立农超对接脐橙直采基地，积极探索“超市+配送中心（经销商）+基地”营销模式，有力的带动我县脐橙产业的发展。三是充分利用果业短信、有线电视台、手机报等网络宣传平台，及时发布果品销售价格、市场供求等信息。通过各项载体推动促进销售产地平均销售价格上涨，同比往年提高60%，脐橙销售速度也提高了30%，激发了果业发展信心，为果业发展注入强劲动力，给果业开发掀起新一轮高潮。
三、存在问题
1、规模小，缺乏龙头带动作用。我县果业合作社组建较晚，发展较慢，规模较小，服务单一。合作社的运转和工作的开展较大程度依赖于行政的作用，靠政府补助维护日常运作，对社员仅限于无偿提供果业的技术服务。
2、思想认识有着一定程度的偏差。一些果农至今仍对果业合作组织概念、性质认识不清，对发展果业合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，拓宽农民增收的重要作用缺乏积极性。
3、对果业专业合作社设立的地位不明。由于我国专业合作社法刚实施，在实际操作中地位不明，如：在办理合作社的登记和有关证照时，有些部门甚至都不知道如何处理。造成协会组织经营管理不规范，运行机制不健全。
4、合作组织技术力量单薄，人才缺乏。社员的技术来源仅是户与户之间交流，适应市场经济意识能力不强；懂技术、会管理、善经营及具开拓性的复合型人才缺乏，大多有着依赖性和小资意识。
5、管理不够规范。没有制定一个切实可行的鼓励发展果业专业合作社的产业导向和扶持政策，工作中提要求多，具体可操作的硬办法少，以致发展的水平较低。
四、发展建议
果业面临着自然和市场的双重风险，农民组织化程度低，抗风险能力弱，急需政府引导和果农支持，通过联合，走进市场，为了促进果业经济合作组织发展，提出以下四点建议：
1、坚持正确的发展导向。我们坚持成熟一个，发展一个；建一个，成一个；不片面追求数量，努力促进合作社跨行业、跨区域发展，注重提高规模效益和运行质量。每年重点扶持1-2个产业基础较好、发展速度较快、农民积极性较高的合作社。
2、加强部门协作。合作社工作量大面宽，单靠合作社的力量难以形成规模效益和社会影响。实际工作中要借助政府的支持，部门的协作，可以说，在内容确定、人力投入等方面都离不开与农业、果业、科技等有关部门的合作与支持。
3、强化技术服务。要扩展合作组织的服务项目和服务范围，为会员提供信息咨询服务、技术培训服务、农产品运销服务和内部资金融通服务等多功能、系列化服务。邀请国内外脐橙专家教授来我县推广新技术、新方法。要定期组织农资厂家推介新产品、新成果。要加快新品种、新技术的引进转化。要组建修剪、打药、施肥等专业服务队伍，按照有偿服务原则运作。要组织果农按照统一的技术标准搞生产，使组织走向专业化公司、现代化企业集团道路，让协会和会员在市场经济中获得“双赢”，从而促进定南脐橙产业的健康、持续发展。
4、落实人财物是合作社发展的保障。合作社工作量大面广、任务繁重，是各项工作的直接实施者，只有做到人员、场地、经费落实，才能更好地推动合作社工作的开展。
二0一一年六月十日
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