6S企业管理模式与党建学习调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司党建调研报告”。
对于党建6S管理的调研报告
开头（。。应XX响应，XX参加企业6S管理，）在探讨中发现不足，同时针对需完善之处，研究并整理此调研报告。
党建6S：助推企业走向完善与出色
根据企业文化要素和铁路行业目前的发展情况的实际，党支部结合“整理、整顿、素养、安全、清洁、清扫”的“6S”现场管理模式，相应实施党的建设“6S”，助推党建工作与生产经营深度融合，为朔黄实现绿色、高效、数字化铁路、迈向世界一流重载铁路注入强大动力。
1S ─ 整理: 健全组织设置，理顺组织关系，求真务实，不断加强党的自身建设
作为最基层党组织，要想真正做好党建工作，就必须着眼党建工作的大局，着力创新，求真务实地抓好党的自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正为企业发展起到更好地服务保障作用。
（一）着眼大局，找准工作定位。党建工作要准确把握党建工作要求，着力改变“就党建抓党建”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。特别是面对当前机遇与挑战并存的形势，要把上级党委的重大决策和工作部署作为党建工作的重点，努力达到“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良好局面，更好地发挥党组织凝聚力的作用。通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把党建资源转化为企业发展资源，把党建优势转化为企业发展优势，把党建活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠政治保证和强大组织动力。
（二）加强学习，提高工作水平。学习理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。通过理论学习，进一步提高所有党员的思想认识，增强党员在企业发展中的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积极探索创新的模范、锤炼党性修养的模范。建立充满活力的党建工作体制机制，将加强企业党建工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥党组织在企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。2S ─ 整顿：强化发展意识，完善内部管理
在员工的意识中，首先应明确在这个企业世界中，根本不存在没有危机的企业，一个企业，最大危机就是没有危机意识。要想做到基业长青，必须时刻保持居安思危的忧患意识、树立居危思进的进取意识，才能从基本上创造企业前进的动力，推动企业持续健康的发展。
憧憬未来、勿忘忧患，是对企业生存发展状态的辩证思考，是一种清醒冷静的远见，是一种未雨绸缪的智慧。“憧憬未来”尤为合适公司目前的情况，这是一种积极向上的精神，带给员工足够的信心，相信冬天会过去、春天会到来，这是一种前行的动力。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。因此，需要管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工方可“八仙过海，各显其能”。
但是，金无足赤，领导者对于人才无法苛求完美，任何人难免都有小毛病，因此只要不产生影响，何必要过分计较？最重要的是发现员工的优点，以及怎么发掘才会使其优点的到最有效的发挥，从而为企业带来更大的利益。“能”，是指一个人能力的强弱，是一个人长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。宁可使用有缺点的能人，也不用平庸没有缺点的“完人”。
3S ─ 素养：提升人才素质，打造一流队伍
针对目前铁路发展竞争的趋势，铁路公司运营管理以经验丰富、机构健全、运营技术设备配套以及安全保障体系严密为特点，在同行业的竞争中，保持明确的发展前进方向，从而处于领先地位。唯有深厚的企业文化、前瞻的发展理念、优秀的员工团队、科学的管理制度，才能引领前进的矛头直刺正确的方向，在这个角度上，哪怕偏离一丝一毫，也会影响发展进度。员工对于公司目前以及将来的发展方向的深刻准确的理解，在任何时刻都显得尤为重要。这一点，从探讨企业价值观这一方面时就暴露了出来。价值取向是一个企业的核心意识，是企业持续发展的动力源泉。公司企业价值观从社会、企业、员工和谐统一的角度出发，使企业发展与社会进步，以及员工愿景融为一体。
企业价值观与员工的愿景的互动，体现的是以人为本、人企互动，我为人人、人人为我。因此从员工的角度，应更多更深的去贯彻学习公司的发展理念，以及发展愿景。了解企业发展战略，就在无形中解决了“怎么做”和“做成什么样”的问题。
4S ─ 安全：狠抓安全细节，完善学习机制，提高品质管理
发挥党员模范先锋和监督作用，在运输生产中树立先进典型。以安全、优质、创新、提效为主线，开展比安全、比服务质量、比工作质量、比生产效率、比技术创新为主要内容的安全优质生产活动，部门整章建制，规范管理，加大建设的工作力度，逐步取得效果。加强运输党支部的工作计划和活动组织，确保各项活动落实到位，支部及全体党员要积极融入到运输生产安全管理中。一是对安全问题、安全关键点进行清晰、动态的把握。党支部要按照查定的安全问题、安全关键点，结合部门、车站、岗位进行分析，找出党支部管辖范围内的安全问题、安全关键点，理清在这其中党员的分布，特别是理清党员安全责任区中，党员真正所能控制的安全问题、安全关键点。对责任区的控制点，力求重点，真正起到互控、卡控的作用，防止面面俱到，又个个控制不了的情况发生。对于安全问题、安全关键点，我们应根据季节的变换、设备的使用、作业标准的实施，促进党员在车站建设中发挥先锋模范作用。
建立学习型企业是促进党建工作企业文化融合发展的重要一环，建设学习型企业有利于促进两者的相互融合。
建设学习机制，用党建促进学习型企业建设，良好的学习机制是学习型企业建立的基础，企业在做好党建的基础上要充分加强学习机制建设，具体来说有以下几点： 首先，要提升企业领导与员工的理念，提升其对于学习型企业建设的重视度，让其认识到学习型企业建立的重要性，领导改变观念，意识到学习机制建设的重要性，不断提升企业的核心竞争力。
其次，要狠抓学习落实情况。领导应狠抓落实，将责任明确到个人，建立制度，并用制度来进行员工考核。通过课堂培训、宣传册、宣传片的方式向员工培训相关学习知识，并积极组织员工进行心得写作和汇报工作。
再次，抓好党建的四个同步，促进学习型企业的规模扩大。要做到在党建工作规划时同步规划团队学习力建设，在总结党的工作时，同步总结团队学习建设;在考核党建工作时同步考核学习力建设;在表彰先进党组织时同步表彰有效学习团队，这种同步的要求促进了企业的学习制度建设和氛围营造，在对于党政教育的培训中加强团队政治理论、时政形式、党建知识的入心入脑。
恩格斯指出，世界不是一成不变的事物的集合体，而是过程的集合体。世界的运动、变化、发展是一个过程，一切事物无不处在一定过程中。过程由阶段、环节、细节构成，在公司日常工作中必须把握这些过程，做好各阶段、各环节的工作，这也是对一个铁路工作人员的基本要求。在铁路部门工作，细节更是与安全息息相关。正所谓：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海。”小事不去做，大事成空话。凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细，这时成功事业的最基本的前提。
6S ─ 清洁：综合6S的“五个管理模式，六个意识榜样”
五个管理模式即管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化和言行文明化。管理规范化是对各级管理人员的要求、操作标准化是对作业活动的规范、工作精细化是对工作成效的衡量、环境洁美化是对环境的所需，而言行文明化则是干部职工素质的体现。六个意识是指精打细算的成本意识；不找借口的执行意识；寝食难安的责任意识；勇于担当的使命意识；何去何从的忧患意识；荣辱与共的主人翁意识。
6S ─ 清扫：创新有效载体，发挥实际作用
积极营造企业党建工作和经济协调发展的和谐氛围。在党的工作目标上，我们要始终围绕企业生产经营中心，引导和帮助企业在党的经济政策指导下发展壮大，通过分析企业的现状，寻找党组织的有效定位，成为企业不可缺失的组成部分，积极探索党组织和党员发挥作用的有效载体，进一步发挥党组织在经营决策、思想政治工作、企业文化建设、维护员工合法权益上的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为企业健康快速发展提供政治保障。找准生产经营与党建工作的结合点，广泛开展活动，不断强化党员的角色意识和先锋作用。以凝聚为工作出发点，促进企业文化与党建文化的融合，以党员作用发挥为核心，引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展、构建和谐企业上来，把增强党员意识落实到党员岗位工作实践中，团结凝聚企业精神，为企业和谐发展注入新的活力。总之，我们要坚持理论联系实际，一切从实际出发，在企业党建各项工作中，立足本职岗位，坚定不移地坚持党的领导不动摇，按照现代企业制度研究创新党建工作的方法和手段，努力把我公司党建工作做实做好。
6S现代企业管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。......
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