管理创新 提质增效调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社会管理创新调研报告”。
管理创新、提质增效调研报告
据公司党委的部署，4月份为调研月、5月份为对标管理月，6月份为献策月，按照“管理创新、提质增效为主题的实践活动要求，结合部门实际情况，通过座谈，现场了解，查看资料，查漏洞，找症结，对公司管理现状进行了调研。我公司通过自身的不断完善与调整，不断创新与发展，现已达到一定水平，但作为世界500强大集团的一份子，与一流企业的发展速度、发展质量和发展水平还有一定的差距，经过几个月的调研，我个人认为势必要提高企业管理水平，企业管理尤为重要，好的管理模式是提高企业效益的保障。加强企业管理，彻底解决制约生产的各种问题，使企业稳中求好，优中求快，实现企业安全健康和谐发展。
一、充分认识当前的形势与现状
2012年公司焦炭产量任务**万吨，营业收入**亿元，利润***万元，目标任务艰巨，形势逼人。上半年焦炭产量**万吨，产量计划完成，但营业收入、利润指标均未完成目标计划。目前国家整体市场形势不容乐观，同时焦化市场陷于上游煤炭价格坚挺和下游钢材市场低迷两头挤压，处于夹缝中的焦化企业形势严峻,要想实现利润的最大化，必须提高我们的管理水平。但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨。部分单位和部门执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多总之目前的现状与当前任
务形势有一定差距。
二、分析目前现状的原因
1、思想观念问题
有什么样的观念，就有什么样的行动。当前部分单位执行力差，任务不能按时完成。完不成任务时处理手碗软，客观的留情面，导致个别部门存有侥幸心里，实际行动中得过且过。我们注重了企业制度建设管理，没有从根本上落实到实际工作中，缺乏有力的手段实现雷厉风行，执行到位。
2、工作效率低，作风不过硬
大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理？本身任务就过多？人手不够？总之是效率不高，汇集到一起，影响到公司的整体效率。也有职工主观能动性差，责任意识不强等问题。
3、员工整体素质有待提高
目前公司人员结构和专业技术人处于青黄不接的局面，个别员工综合素质有待提高。有些管理人员创新意识较差，管理水平偏低，责任心不强，团队意识差，不能适应目前公司又好又快发展的要求。
三、管理创新、提质增效的建议
1、树立正确思想观念
在今后的工作中要加强对中层领导及职工的培训学习，认真学习和贯彻落实集团公司文件精神，用我们的辛苦指数，提升企业职工的幸福指数，端正态度，树立正确的思想
观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手碗要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司又好又快、更好更快发展。
2、提高工作效能，改进工作作风。
做为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任；躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。
3、大力推进并深化拓展创先争优活动。
创先争优就是要在创先、创优、创新、创效四个方面狠下功夫、强化落实、抓出成效。并以此为契机，从实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，从而激发职工对工作的激情和干劲，争创先进，争创优秀，争创一流的工作业绩。切实增强公司创造力、凝聚力 和战斗力。
4、加大宣传力度。
要充分利用会议、广播、报纸等平台，大张旗鼓的宣传我矿当前形势、发展前景，激发职工的拼搏精神，树立牢固的大局意识，要充分利用企业现有的人力资源，发挥其所能。对那些有贡献，有技能的人员，要大力宣传，宣传他们在困难面前敢于开拓、敢为人先的精神，鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工奋发向上，在企业困难的时候，挺身而出，为企业排忧解难。
总之，管理创新、提质增效是一个复杂的系统工程，它涉及到各个层面、各个方面，必须在今后的工作中，根据具体情况制定具体措施。以上是我个人的一些想法，不对之处，敬请批评指正。
报告人：****
2012年6月30日
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