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《赢在执行》系列讲座学习心得（1）
余世维先生在《赢在执行》系列讲座中，提出了几个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？为什么投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？联系我们驻外基层人员自身，也存在着不少类似的情况：思想观念没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导回报工作进度，时间越充足的事情越是拖拖拉拉，花了很多精力的事情反而做不好，等等。听完余世维先生的讲座，豁然开朗，原来这些问题的原因集中于一点就是：执行力不足！以下谈谈自己体会较深的几个方面：
一、执行力是竞争力的核心。对于企业而言，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。对于个人来说，评价一个人有没有竞争力，归根到底要看其是否具备较强的执行力。工作方面，要严格执行企业的规章制度和上级的工作安排；作风上，要严于律己，务实求真。只有这样才可能在激烈的人才竞争中脱颖而出。
二、执行力是一种工作态度。德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。而且，我们在层层解码过程中的衰减和
1走样问题，一方面是对执行力的偏差没有感觉，另一方面是个性上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。因此，我们每位驻外基层人员都要重新审视自己的工作态度，要有危机感、紧张感。从今天起，培养一丝不苟的工作态度，认真负责地对待每一项本职工作。
三、执行力是通向目标的有效途径。执行力是目标和现实之间的桥梁，有了正确的目标和方向，必须层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。由于驻外基层人员平时不在总部，跟上级领导的直接交流较少，而且一些文件精神和重要信息在多层上传下达中容易出现偏差，因而驻外基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极配合各方的工作，及时反馈工作状况，对困难、失误、疏忽诚实地总结，以保证企业战略目标的实施。
以上是我的几点浅薄体会。
二○一二年四月二十七日
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