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《管人的真理》读后感
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在没有学习管理学这门课之前，我对“管理”这个词莫过于表面的片面认识，但是当深入学习了解之后，我觉得自己需要学习的地方还有很多。因为管理学它是一门综合性的交叉学科，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是，研究在现有条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。通过阅读《管人的真理》这本书，让我明白了学习管理的重要性，学会管人的真理性。
管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。管理大师斯蒂芬••罗宾斯博士以一种简洁、愉快的方式向我们呈现出当今组织面临的重大挑战。
虽然自己的管理知识少，管理经验不足，阅读《管人的真理》这本书是在合适不过的了。尽管在读书的过程中，不能全面理解作者所要表达的内容，也不能达到一定的深度，但是作者用了通俗易懂的表达方式，和书中精炼的讨论、结论为基础，并且通过把最有用的信息综合到63个关键主题上，让我明白了如何获取领导、管理、人员方面的实用可靠并有效的信息，同时让我发现管人的真理。
在阅读之后，了解到全书从日常管理工作内容：招聘、激励、领导、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化之中共总结出了63条管理真理，通篇充满了睿智的语句和深刻的思想。同时可以深刻的感受到罗宾斯博士对管理研究的深入、精准、真实的把握和剖析。更让我觉得震撼的是他管理视野的广阔，研究功底的深厚，大量信息资料的轻松驾驭，以及精彩、言简意赅的评论。书中没有侃侃而谈，没有时髦东西，没有老生常谈，却有帮助管理者洞察世界的真理，和帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的。这本书使我们体会到，学习管理亦是一种快乐和挑战，更让我们耳目一新！
经过认真阅读之后，就招聘而言，对本人的用处是比较大的。在大学职业规划中，面对就业问题，是每个大学生必须严肃思考的。而招聘这章，介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才，这样让我们也就明白了企业在面试过程中的需求和作为应聘者该以何种心态面对招聘并怎样把握成功的机会。正如真理1，忘掉人格特质，行为才算数。其实人格特性并不是预测未来工作的良好指标，因为组织环境对员工的行为施加很大的影响，其次，个体具有高度适应性，个体特质能够随着组织情景的变化而变化。事实上，人们的个性不是一成不变的，他们能调整自己的行为以反映不同情境的需要，所以预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行为。这就告诉我们一个人的工作经验，以及对过去工作状态的思考、评价才是提高就业机会的有效筹码。因为招聘者询问的会是与目前工作相关的过去经历，而不是你对未来的期许和夸夸其谈。再如真理2，现实工作预览：所见即所得。大多数管理者在面试的时候,几乎毫无例外地集中介绍工作和组织的优越之处，而谨慎地避免工作和组织的缺点。他们的做法会导致员工失望之余立即辞职。精明的管理者怎样才能避免这种情况？答案就是，现实工作预览。现实工作预览（realistic job previews）,就是让申请人拿到录用通知前获得工作的正反两方面的信息。有证据表明，这有利于降低申请人的期望，并使其更好地面对工作和其中的不利因素，使得组织减少预料之外的辞职。所以，留住人才的最好方法是一开始就坦诚相见。这就告诉我们，在面试的过程中，我们应该有自己的独立思考，因为招聘者会避免谈论工作和组织的缺点，我们也应充分了解我们即将工作的状况，避免出现上岗再辞职的现象发生。
就领导而言，介绍了领导者该如何有效地去领导员工，以实现高效益。如真理26，经验很重要！错！许多时候,经验是雇佣和晋升时最关键的要素,但证据却表明,经验对领导有效性并无帮助。直觉上，经验有让人学习的机会，从而提高工作中的领导技能。但忽略了两点：1）经验值与工作时间不完全是一回事。工作年限并不 能说明经验的质量和多样性，20
年的经历只是1年经历的20次重复，这种情况太常见了。2）影响经验的转移性的情境有可变性。在一种情境下获得的经验很少能用到新的情境下。因此，考虑过去情境与新情境的相关性是很重要的。这就告诉我们，在选拔人才到领导岗位上时，要注意不要过于重视经验，就经验本身而言，并非可以有效的预测绩效。
最后，我认为本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。并且他深入浅出的论理和行云流水般的文字，深邃而睿智的思想能给人留下极为深刻的印象。我觉得《管人的真理》用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，让我学习到了许多，在以后的学习和工作中无疑是很好的指明灯！
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