预防建筑施工坍塌事故暨重大危险源专项整治活动方案_危险源及预防控制措施

活动方案 时间:2020-02-28 04:56:22 收藏本文下载本文
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广西五建十四分公司2017年预防建筑施工坍塌事故暨重大危险源专项整治活动方案

为认真贯彻落实总公司《2017年预防建筑施工坍塌事故暨重大危险源专项整治活动方案》的精神,加强分公司施工安全生产管理,解决建筑施工坍塌隐患多发、频发的问题,有效预防和遏制坍塌等重特大事故的发生,在分公司所有项目范围内组织开展2017年预防建筑施工坍塌事故暨重大危险源专项整治活动,特制定工作方案如下。

一、总体要求和目标

进一步健全和落实深基坑、模板支撑、施工起重机械、脚手架等安全管理制度、标准规范要求,严格施工现场生产组织和安全管理,减少“三违”行为,以坚决杜绝模板支撑体系、起重机械、深基坑、脚手架等建筑工程施工坍塌事故为目标,避免重大危险源防控不到位发展成为重大安全隐患,实现有效遏制和防范安全事故发生,最终促进公司建筑施工安全生产形势持续稳定。

二、组织领导:

组长:陈志超(分公司经理)

常务副组长:楼伟云(分公司执行经理)副组长:邓新青(分公司安全总监)杨天军(分公司生产科长)邓维军(分公司安全科长)李超胜(分公司技术科长)朱日新(分公司材设科长)

成员:黄 炜 韦雪琳 吴玖津 梁柳君 朱积光 李涖洁戴驰程 司 庆 领导小组下设专项整治办公室,办公室设在分公司安全科,负责协调专项整治活动的各项工作。

三、专项整治范围和重点内容

(一)专项整治范围

分公司在建的所有施工项目。

(二)专项整治重点内容

1、深基坑: 1.1施工方案

开挖深度5m及以上专项方案专家论证情况,基坑支护方案、支撑拆除方案的编制情况。

1.2基坑开挖情况

开挖作业是否按照方案执行的情况,坑槽开挖设置的安全边坡是否符合安全要求,特种作业人员持有效证件上岗作业情况。

1.3基坑支护情况

基坑支护单位是否具备相应的专业资质,支护作业有无按照方案执行的情况,支护设施已产生局部变形采取的调整措施。

1.4基坑降排水

有无设置有效的降水、排水措施。1.5基坑监测

是否按规定进行基坑工程监测,是否按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。

1.6防护措施及坑边荷载 基坑施工临边防护措施,人员上下专用通道,施工料具距槽边的安全距离。

1.7施工过程监控:①分层分段、对称平衡开挖,严禁超挖(腰梁、锚杆、锚索等必须经检测达到设计要求才允许进行下层开挖)。②开挖至坑底应合理安排工序连续施工,减少基坑暴露时间。③严禁基坑边上超堆荷载,如:积土、料具堆放小于距坑槽边的安全距离。④坑底、支(围)护结构应避免有漏水、渗水现象。⑤加强对基坑边坡的监视测量,并做好记录。

2、模板支撑系统:

2.1方案的编制与审批。各专项施工方案必须在施工前完成方案的编制、审批和论证程序,方案应与现场实际情况相符,计算时应取现场最不利状况,并明确检查和验收的程序及要点。

2.2模板工程支撑系统搭设前,项目技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求,对现场管理人员、作业人员进行安全技术交底,并履行签字手续;安全技术交底一式两份,被交底人应留存一份。2.3模板支撑系统应为独立的系统,禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊等起重设备钢结构架体机身及其附着设施相连接;禁止与施工脚手架、卸料平台等架体相连接。2.4搭设钢管模板支撑架体的作业人员必须经过培训,取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书后方可上岗;其他相关施工人员应掌握相应的专业知识和技能。2.5模板支撑系统应严格按照规范要求搭设。模板支撑木立柱底部是否设垫木,钢立柱底部是否设垫木和底座;模板支撑系统是否设纵横向扫地杆、水平拉杆,是否按规范要求设置水平、竖向剪刀撑;模板支撑系统是否按规定与周边建筑物设置固结点;模板支撑系统严禁钢木混搭;可调支托严禁设在立柱下部;模板支撑系统立柱接长严禁搭接,严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。

2.6支撑系统搭设完成后应组织专项检查验收,验收合格方可进行下道工序,方案编制人员应参与交底、检查和验收工作。浇筑混凝土时,应指派专人对支撑系统的变形进行监控。

2.7高大模板支撑系统拆除前,项目技术负责人、项目安全总监应核查混凝土同条件试块强度报告,浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除,并履行拆模审批签字手续。

3、建筑起重机械设备:

3.1起重机械设备的安装与拆除,必须编制专项方案,经审核、审批通过。

3.2安装与拆除作业,必须有具备相应资质的单位组织实施。

3.3安装和操作人员必须经过行政主管部门考核,取得资格证书,方可上岗,并在上岗前接受安全技术交底。3.4起重机械安装完毕,经调试、自检合格,报检测机构检验,取得检测合格报告,并组织相关方联合验收,办理使用备案手续。

3.5每次顶升加节后,应组织检查,办理验收。3.6使用过程中应遵守操作规程,落实定期检查和维护保养工作。

3.7施工电梯应确保防坠器在有效期内使用,做到每季度进行一次额定荷载坠落试验,并有试验记录。

3.8建筑起重机械安装基础、连接部件、安全保险装置、限位装置、附墙装置的完好性和安全使用情况;

4、脚手架: 4.1方案编制的内容是否全面,审核、审批是否符合危险性较大的分部分项工程安全管理办法;对超过一定规模危险性较大的分部分项工程的脚手架工程专项方案是否按照要求进行专家论证;

4.2脚手架搭设作业人员需持特种作业证方可上岗,脚手架搭设前,项目工程技术负责人是否根据专项施工方案和有关规范、标准的要求,对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底,并履行签字手续,是否留存资料并存档;

4.3检查钢管、扣件材料进场的验收记录、产品合格证及抽样复试报告;

4.4搭设必须对照方案,控制立杆间距、步距,并与建筑物可靠拉结,固定防护层设置完整有效。

4.5悬挑式脚手架立杆与悬挑梁之间应有防滑措施,挑梁固定可靠,首层封闭严密。

4.6搭设中要做分段验收,搭设完毕,应组织技术人员负责检查验收,确认符合安全使用要求,并在醒目位置设置安全设施验收合格牌,注明验收时间,验收人,日常管理责任人。

4.7实体抽查检查脚手架工程实体搭设情况,是否符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)标准要求。

5、涉及重大危险源的整治

重大危险源是指:《危险性较大分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)及《关于进一步加强建筑施工安全生产重大危险源管理的通知》(桂建管【2014】34号)所指危险源,其中包括人货两用施工电梯及临时活动板房。5.1编制项目部重大危险源名录清单,并在项目大门入口显著位置,设置重大危险源告示牌,进行现场公示。5.2根据项目部重大危险源名录清单,编制专项施工方案(超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须组织专家论证),经公司相关职能部门审核,公司技术负责人审批签字。

5.3编制应急救援预案,开展应急救援演练,留存参加人员签到表、演练相片、总结等资料。

5.4进行安全技术交底,专项方案实施前,项目技术负责人应把专项施工方案有关构造要求的技术细节和安全施工的技术要求,向施工员、安全员、质检员、材料员及施工作业班组的作业人员作出详细的安全技术交底。安全技术交底应有记录,安全技术交底记录应由交底人和接受交底人签字确认后存档。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的,应按规定对作业人员进行相关安全技术培训。5.5开展重大危险源安全检查,重大危险源责任人和监督人应每天对施工阶段的重大危险源现场进行巡查;项目部每周对存在的重大危险源检查一次;分公司每月对存在重大危险源施工项目开展至少1次专项安全检查,检查及整改工作应做好记录,归档备查。

5.6开展危险性较大分部分项工程施工监测及旁站工作,及时发现险情。

5.7开展工序验收,并及时形成验收记录台账。

四、工作步骤及时间安排

(一)宣传、启动阶段(5月1日——5月15日)各项目要确定专项整治工作组,项目经理为第一责任人,要制订切实可行的治理方案,层层落实,责任到人。项目经理作为专项整治的直接责任人,要严格履行职责。结合“安全生产月”活动,广泛深入地开展宣传教育,增强预防意识,努力营造文明的、安全的良好氛围。每个项目必须在工地出一期板报宣传栏,悬挂大小横幅标语。

(二)自查自纠阶段(5月16日——10月1日)

1、各项目部要根据自身的实际情况制订本单位整治计划,突出重点,分步实施。

2、项目部要成立专项整治工作小组。

3、对照标准、方案,开展自查,逐项落实措施,通过日常性、针对性的检查,确保整治措施落实到位。

4、项目部将自查自纠情况于9月30日前书面报公司专项整治办公室。

(三)检查验收阶段(10月1日——11月30日)

1、分公司将组织抽调科室人员组成检查考评组,抽查每个在建的工程项目,进行考核评比

2、对于未达专项整治要求的施工现场,将列入“差别化管理项目”,重点督促到位,项目主要负责人将受到约谈,相关责任人不能参加当年评先,并影响职务晋升、职称评定。

(四)总结及奖惩(12月1日——12月31日)通过全面总结、评估,形成阶段性成果,本次专项整治活动的考评结果,将列入年终考核评奖。

五、工作要求

(一)切实加强组织领导。各项目部要充分认识开展预防坍塌专项整治活动的重要现实意义,成立工作小组、制定相应整治方案,确保专项整治活动落在实处,取得实效。

(二)切实加强自查整治力度。要认真做好高大模板、深基坑、建筑起重机械、脚手架、等危险性较大的分部分项工程的安全隐患专项整治工作,同时,加强施工队伍安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗管理、落实可视化“三级教育”、PPT安全技术交底,提高全员安全意识和保护能力。

(三)强化建筑施工安全技术管理。积极推广应用新型、高效、实用的安全监控、监测技术、预警设备和管理系统,如在大型起重机械上安装人脸识别系统、安全监控管理系统等,增强安全技术监管能力。

(四)加强规范化、信息化、标准化建设,认真落实公司施工现场安全文明施工管理规定,开展以“施工现场达标升级”为主要内容的企业安全生产标准化创建活动,提高企业本质安全水平。为企业树立良好的社会形象。

(五)治理过程中,对于发现的问题和隐患,要坚持即查即改,及时消除安全生产隐患。坚决杜绝有章不循,有禁不止行为。要结合工程实际特点、季节施工特点,深化专项整治工作,扩大专项整治工作成效。

2017年5月12日

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