企业文化建设路径（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设规范”。
第1篇：国有企业文化建设路径思考
国有企业文化建设路径思考
摘 要：随着我国经济的不断发展，国有企业的经济文化建设也在不段扩大，在现有的大环境下，加强对企业文化的建设具有十分重要的意义。完善国有企业的体制建设有助于展现企业自身的发展特色，加强企业在国际市场上的竞争力。
关键词：企业文化建设；思考；路径
近年来，我国的经济文化发展迅猛，在“实现中华民族伟大复兴的中国梦”的号召下，怎样合理运用新的经济发展趋势做好国有文化企业建设的研究就成了管理者的主要研究对象。本文针对当前国有企业文化中所存在的一些问题进行分析，并试图找到一条适合我国国情的道路。
一、国有企业文化的现状
随着我国对外开放的不断推进，国外优秀企业中先进、完善的企业机制开始传入我国，并且对我国企业文化的发展产生了极为深远的影响。尽管我国的历史悠久，对企业文化有着自己独特的理解和处理方式，但也应看到西方企业文化中的优良部分。在西方文化中，企业追求的是科学快捷的决策体制、精准的管理方案、活动执行的统一性，这些是国有企业里所欠缺的部分。西方企业的渗透暴漏了我国国有企业文化中所存在的某些问题，如形式大于内容、工作生活混为一谈、缺乏创新性等。这些问题是国有企业文化中切实存在的，应当引起领导者的重视。
二、加强国有企业文化的建设意义
（一）提高企业的经济实力
加强国有企业的文化建设有助于提升企业的整体实力，可以依据政府政策将先进的管理理念融入现有的企业文化中，根据实际情况不断的进行调整，找出适合企业的发展道路，这样有助与于提升企业的整理效率，大大缩减了企业不必要的一些开支。企业文化是一个企业成功的根本，拥有一个良好的企业文化，有助于企业走得更高、更远。企业文化就像是一个企业的灵魂，只有找到一个合适的灵魂，企业这个庞大的躯体才能健康持续的发展下去[1]。现代企业竞争拼的不只是实力，还有企业文化的发展，只有不断的完善国有企业中的文化建设，才有可能让我国国有企业走在市场竞争中的前沿。
（二）完善企业现有机制
社会主义文化的大部分是由国有有企业文化构成的，确保全体员工谋求企业效益的最大化是公司企业中重要的一部分，只有优秀的企业文化才能凝聚起员工力量的最大化。在以市场为导向的国有企业改革过程中，管理者需要注意的方面有很多，既要保留原有企业文化中的精髓，又要有所创新，在理论与实践中不断探索出属于企业的发展之路[2]。企业文化是团结员工的一个有效武器，一个好的文化企业可以培养出无数优秀的员工，让他们在自己的岗位上发挥自己的长处，实现经济效益的最大化，这是员工对企业的一种负责，也是企业对员工的一种责任。优秀的企业文化可以提供给员工一种强有力的精神支撑，培养员工的向心力，有助于企业自身长远的发展。
三、国有企业文化建设的发展方向
（一）发展企业自身特色
企业文化是企业一种无形的财富，它是看不见摸不着的，但却是一个企业生存的根本[3]。企业文化反映的是企业自身的特色，是企业寻求长远发展的一种期望。一个企业只有树立起自己的品牌形象，才能在当下的市场竞争中得以生存。国有企业文化反映的是一种以人为本、爱岗敬业、无私奉献的宝贵品质。这种企业文化应当与自己生产的产品质量安全相挂钩，只有员工被企业的文化所感染，能够自觉约束自己心中的惰性，认真完成自己的每一项工作，产品的质量才能够有所保障，企业的文化才得以传承。只有质量得到保障，品牌的形象才能深入人心。
（二）重视文化建设的执行力
完善好企业的文化机制后，接下来就是严格按照企业的体系进行执行。好的文化体系必须要有一个好的执行力度才得以实施。在企业文化建设的过程中切忌急功近利，一定要脚踏实地的进行，一步一脚印的走好每一步。国有企业文化建设的工作者要对自己有信心，同时也要有耐心，这是一个长期而漫长的过程。在国有企业文化建设中应积极借鉴国内外优秀文化企业中的精髓，在配合自己企业文化的实际情况，不断创新企业中的机制，找到属于自己企业发展的最佳方案。好的企业文化都是在一次次的失败经验中总结出来的，只有不断的尝试、突破，才能真正创造属于自己的企业文化，形成企业全体员工的共识和行为习惯[4]。
四、结束语
先进的企业文化是国有企业生存的有力法宝，是企业文化精髓的具体表现。在市场经济不断发展的道路上，国有企业必须客观直视自身的不足，只有不断创新完善自我，才能继续促进国有企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]钱文洁.加强国有企业文化建设的思考[J].改革与开放，2011（22）：193.[2]蓝鹏.加强国有企业文化建设的思考[J].东方企业文化，2014（02）：87.[3]郑继元.试论国有企业党组织推进企业文化建设的基本路径[J].东方企业文化，2014（07）：91.[4]郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析[J].东方企业文化，2015（06）：7-8.
第2篇：企业文化建设的路径[推荐]
企业文化建设的路径
——以华为的实践为例
张磊
2012-7-25 10:13:38 来源：《经营与管理》2012年第3期
企业文化作为企业重要的“软实力”，是企业生存发展的内部源动力，它影响着企业运转的方方面面。当前，我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用，并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则，反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况，通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化，才能真正改善经营管理，培育企业核心竞争力。
建设企业文化的重要性
企业文化是上世纪80年代西方兴起的一种管理思潮，是企业全体成员奉行和倡导的价值理念，在企业经营管理的各个方面发挥着不可或缺的重要作用。作为企业实践的结果，企业文化对于企业的发展不是最直接的影响因素，却是最持久的决定因素，作为企业文化核心的组织成员的思想观念，决定着组织成员的思维方式和行为方式，是引导企业发展的精神动力、运转的润滑剂，企业文化渗透并影响着企业的各个方面。
1．应对全球化竞争的需要
知识经济时代，全球经济一体化程度逐渐加深。本土企业在家门口遇到了前所未有的竞争。一方面，技术、产品质量、服务等因素是企业市场竞争力的直接体现；另一方面，管理能力也是企业与企业之间实力差距形成的关键影响因素，而其中的企业文化建设则是重要的“软因素”。面对更加不确定的国内国际市场环境，建设优秀的企业文化是企业实现国际化的重要课题。
2．企业文化是企业获得持续竞争优势的基石
从持续竞争优势的角度来看，不仅企业的物质资本、技术资本、人力资本的组合能够带来企业的竞争优势，企业的文化资本更能为企业建立和保持竞争优势作出贡献。作为企业共同的语言系统的企业文化在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量，具有优秀企业文化的企业具有不可复制的竞争优势。另外，面临企业生命周期等不可抗因素，面对生存困境，企业文化特别是企业的核心价值观是企业走出困境的精神支柱。
华为建设企业文化的实践
改革开放以来，我国不乏在企业文化建设方面成绩卓著的企业，例如华为、阿里巴巴、海尔等，这些企业的企业文化已成其独特的竞争优势。华为企业文化建设之路具有代表性，本文以华为为例，概述以《华为基本法》为起点的华为企业文化建设实践。
华为公司于1988年成立于深圳，是一家通讯设备供应商，经过20多年的发展，现已跻身全球通讯设备供应商的前列，业务遍布全球。华为在业内以制度和文化著称，企业文化建设始于1996年起草的《华为基本法》。
“狼性文化”、“床垫文化”、“雷锋文化”在华为员工内部流传也为外界所熟知。随着竞争的深入，许多困惑使总裁任正非意识到需要某种思想上的变革，从1995年开始，在任正非的带领下，华为人进行了系统的总结和提炼，试图“确立企业处理内部矛盾关系的基本法则，确立明确的企业共同语言系统即核心价值观，以及指导华为未来成长与发展的基本经营政策与管理规则”。
成立专家组、高层管理者的特别重视、无数次的倡导，全公司上下的大讨论和深入挖掘，华为上上下下经历了一次思想上的洗礼。历时三年，《华为基本法》出台，共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
出台《华为基本法》并不是华为企业文化建设的结束，而是开始。在《华为基本法》得到不断贯彻的同时，随着市场环境的变化及后来流程上的变革，它显得有些不合时宜，又经历了不断的修改，而每次修改的都不是条条框框，而是思想上的大触碰。值得强调的是，在华为不断发展过程中，与企业文化建设同时进行的是与国际接轨的基于IT的管理体系的建设，两者的不断磨合是华为独特企业文化形成的重要影响因素。
《华为基本法》是华为人日常行为的指导原则，同时也使外界对华为的基本经营理念有清晰的认识，使客户对华为品牌的认同度加深。它的出台曾经轰动一时，引得众多企业纷纷效仿，但多没有达到效果，最重要的原因是企业文化不是一句口号或是一本小册子，而是渗透于企业运营各个环节中的精神。为此，企业管理者应有意识的从自身实际出发，建设具有自身特色的个性企业文化。
企业文化建设的一般路径
1．营造建设企业文化的良好环境
科特等经过深入研究认为：首先，要在公司内部唤起一种危机感；其次，广泛宣传思想观念和经营策略，抓住每一个机会反复宣讲。企业文化建设需要时机和良好的环境。
（1）应强调领导的作用，尤其在中国的传统经营理念下，企业领导者的个人信念和价值观是企业价值观形成的重要影响因素。作为企业文化的缔造者、倡导者以及管理者，领导者应对企业文化保持高度的敏感，注重总结和归纳，并适时传达给企业内的每一个人，在推行企业文化建设的过程中，领导者首先应该意志坚定、概念清晰并且言行一致，以起到示范作用。
（2）动员全体员工参与。接受新事物需要一个过程，参与是统一认识的最好方式，通过各种途径调动员工的积极性，让员工参与企业文化建设对员工观念的转变具有决定性作用。
2．打造企业文化体系
企业文化是一个复杂体系，涉及到多个层面相互影响的因素，由此决定了企业文化建设内容的广泛性和丰富性。企业文化只有形成体系才能成为经过整合的推进系统，进而使企业文化转化为企业的管理行为。
（1）构建企业的核心价值观并以此为出发点，构建基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等政策体系。核心价值观的初步提炼应基于企业的最高目标、自身运营特点等因素，同时结合企业家个人的价值观和专家的意见，并应在员工之中展开广泛讨论；核心价值观形成后，应选择并使用系统科学的调研、提炼手段、提升的技术和内外化宣传方式和控制力（例如华为内部宣传资料、华为报、任正非的一些讲话等），围绕核心价值观打造整个政策体系。最终，将价值观体系进行整合，以文字的形式形成全面而准确的表述。
（2）企业文化建设的制度化。制度文化规范企业人和物的行为方式，是构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的支撑和载体之一。主要包括与企业精神、企业价值观等相适应的规章、制度、组织机构等。
（3）完善相应考核与激励机制。建立相关考核制度，以达到规范、强化的作用，考核内容应注意企业文化的具体体现，同时设定时间限制，并将这种考核制度从上到下全面执行；激励机制是另一种需要相应跟进的制度建设。激励机制需与企业文化考核制度结合，如建立相应的晋升和奖励制度、树立典型与榜样等。
3．重塑企业文化
企业文化建设并非一劳永逸，由于存在路径依赖，企业文化应与时俱进，面临市场环境的变化和企业经营的不同阶段，企业文化需要适时的重塑。但必须把握审慎、持久、系统三项原则。
根据勒温的观点——“成功的改革应该遵循解冻现状、移动到新状态和重新冻结新状态使之持久三个步骤”，通过对比总结国内外学者对企业文化重塑过程、步骤的观点及成功案例，企业文化重塑主要应遵循三个步骤：
（1）应洞察阶段性的企业经营管理中的问题，针对具体问题开展广泛的讨论与反思，并进行系统总结，此过程中应注重唤起员工的问题意识与危机感，为重塑企业文化收集素材，营造氛围，奠定思想基础。
（2）生成新的文化，并运用各种途径与方式进行广泛宣传与沟通，增强新文化在员工中的认同度，充分认识重塑的长期性与艰巨性，形成新的评估激励反馈机制。
（3）强化监督机制以巩固新文化，使之具有稳定性。
当外部市场环境急剧变化的时候，组织过程与其结果间的因果关系往往是模糊的，从组织理论的角度看，准确表达组织中的各类知识以降低这种模糊性是组织能力的重要来源。将企业文化建设作为一项系统工程，持续不断地加以推进，将大大降低过程与结果之间的模糊性，进而增强企业文化的软实力。
（作者单位：天津商业大学商学院）
第3篇：企业文化建设的5P路径
企业文化建设的5P路径
此模型源于源大利几个权威的国际企业文化形成与变革模型，结合中国企业文化管理的具体实际，由意华
咨询率先提出的。它能有效地指导企业或者咨询者进行文化的分析、梳理、定位和实施，是目前中国有效的企业
文化管理实战路径。路径经过广泛的实践，获得管理界和企业的好评，取得了较好的实战效果。
前瞻性的理念，嵌入式操作
第4篇：新媒体时代的企业文化建设路径
新媒体时代的企业文化建设路径
安娴
2012-8-9 12:00:19 来源：《国企》2012年第8期
新媒体时代来了。
“新媒体”是传统媒体（广播、电视、报纸、杂志）之外的“第五媒体”，形式丰富多样，包括互联网、数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、数字电视、数字电影、触摸媒体、桌面视窗等等。新媒体一改传统媒体以往单一形式的传播途径，集中了影像、声音、文本等多种媒介形式，真正实现了多媒体、全方位信息传播，成为未来媒体发展的新趋势。
中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新经营理念和管理方式，实施企业文化战略，从而不断提升企业核心竞争力。随着新媒体时代的到来，互联网组成了全球经济的神经网络，并将置身其中的每个企业变成了它的神经元，企业的新型网络传媒环境应运而生。在新媒体的时代背景下，如何顺应时代发展，一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息，从而使企业立于不败之地呢？
机遇和挑战并存
以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展，对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影响，因此也为企业文化建设带来了新的机遇和挑战。
高度开放的新媒体，拓宽了企业员工的视野。互联网上的海量信息自由传播，使企业员工第一时间了解企业行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流。企业可以借此培养员工寻求发展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好基础。
高效互动的新媒体，加快了企业民主化进程。新媒体打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位员工直接“零距离”沟通，听取员工的意见和要求，并及时反馈。这带给员工认同感和归属感，有利于提高员工满意度和工作效率。同时，企业可以通过利用新媒体，掌握员工动态信息，与员工互动，对员工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性。
自由快捷的新媒体，成为企业文化建设的信息基础。网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介，企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过新媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄，批判吸收，创新、凝练出更为优秀的企业文化。
另外，新媒体的特性也为企业文化建设带来了挑战。
网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。新媒体时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，员工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对员工的管理更有难度。
新媒体如互联网、移动媒体都崇尚互动，为企业和员工沟通提供了便利。而如果对新媒体的互动性应用不当，员工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业员工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态。
新媒体也给社会伦理带来不利影响。相比较于传统的面对面、口头和纸笔的沟通方式，网络交流欠缺亲切感和存在感，容易造成员工之间情感逐渐淡漠，不利于形成和谐的人际关系。同时，互联网的虚拟性也向诚信价值观提出了挑战。
企业文化建设也要与时俱进
新媒体时代，企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的发展，使企业保持动力和竞争优势。企业要加快运用互联网等新兴媒体工具的步伐，要积极研究微博、手机媒体、即时通讯等新工具进行有效管理，充分发挥新媒体的重要作用。
随着新媒体时代的来临，企业文化建设有五大发展趋势。
人本型企业文化
网络传媒技术迫使企业文化管理趋于人本化。企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性。企业可以充分利用新媒体的优势，在培育企业文化时关注员工的志趣，注重其文化背景，尊重员工的价值和尊严，满足员工的物质和精神需要，使员工感觉到被尊重、受重视，在工作中充分发挥主动性和积极性。
诚信型企业文化
新媒体的开放性和相对虚拟，对企业的诚信提出了更高的要求。互联网使企业直接面向了市场、消费者和同行业者，这种“零距离”的交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖。它同时是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性，可以使得真话、假话都无限放大。2008年的三鹿奶粉事件一夜之间人尽皆知，体现了网络的强大。因此，企业要在文化建设方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康发展。
学习型企业文化
企业文化不是纸上谈兵、虚无缥缈的，员工需要通过不断学习和实践，感悟到文化的真实存在性，自觉将文化铭记心中。因此，企业文化需要赋予“学习型”的内涵。网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、成本低。新媒体时代的现代企业可以利用互联网分享知识和经验。
互动型企业文化
新媒体时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和员工的多种需求。企业能够以活泼、轻松的方式向员工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔阂，又激发了员工的团队精神，从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。
实操型企业文化
很多企业的企业文化制定仅停留在文字上或者简单“搬”到网页上。新媒体时代，企业应当重视新媒体的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个员工理解、认同的行动指南。华为将宣传企业核心价值观的故事上传到BBS社区，并制作成视频，供员工浏览。即使是企业动态信息，也会以较活泼的形式发布，营造了轻松、亲切的氛围，访问率非常高。企业网站成为了企业宣传文化的阵地。
第5篇：国有企业廉洁文化建设路径探析
国有企业廉洁文化建设路径探析
《 人民论坛 》（2012年第27期）
胡忠玲
【摘要】积极发展国有企业廉洁文化建设，全面打造“诚信经营、依法经营”的文化氛围，有助于推动党员在企业工作中树立正确的人生观、价值观、荣辱观，深刻认识廉洁文化建设对企业发展的重大意义；有助于制定合理的国有企业反腐工作惩防体系，确保企业持续稳定发展。
【关键词】国有企业 廉洁文化 反腐倡廉
近些年来，在我国逐步发展社会主义市场经济的过程中，国有企业发挥了至关重要的作用。在经济发展初期，大中型国有企业努力生产，以满足人民的物质需求为己任，为中国经济迈上强国之路作出了巨大贡献。国有企业的重大作用和影响决定了其内部管理必须十分严谨、细致，尤其在反腐倡廉方面，对企业的工作人员特别是领导层进行深入的党性教育和廉洁文化教育显得尤为重要。
确定廉洁目标，将反腐倡廉作为企业思想教育的重要工作内容
每一个国有企业中都设有党支部，这些支部中的党员担负着组织企业员工进行反腐倡廉等思想教育，促使其在思想上逐步向党组织靠拢，以及提升思想觉悟，帮助他们在精神上远离腐败等任务。这需要整个国有企业的领导班子将反腐倡廉工作放到重中之重，在国有企业上下形成统一的廉洁风气。进行国有企业的反腐倡廉文化建设至关重要。在接受这方面的思想教育时，工作人员需要独自进行认真的学习研究，翻查一些过去的党政建设以及反腐倡廉方面的资料，并且观看一些已经犯下错误的人的忏悔和忠告视频，然后进行讨论，提高其对反腐倡廉重要性的认识。
国有企业的反腐倡廉的建设主要依靠管理，而管理工作所依靠的就是教育，只有通过教育，依靠精神文化的力量来教育员工，才能推动工作的有效运行。任何国有企业都需要制定比较严厉的规章制度，正所谓“无规矩不成方圆”，任何一个团体都要有内部共同约定遵守的规定，才能保证国有企业的健康运行。
国有企业必须要建立起一个反腐倡廉方面的党政教育小组，由企业领导任小组负责人，同时需以身作则，一方面关注其他员工的思想教育和廉洁文化建设，另一方面注重提升自身的精神素养。同时，参与小组工作的人员需要在接受思想教育之后，经过反思与查看资料，最后写出包含自己明确观点的廉洁文化教育方面的汇报，有理有据，主张明确，确保其他人观看后也受到影响。
注重企业廉洁文化建设，创建企业良好反腐倡廉氛围
第一，创建国有企业良好文化的主要内容就是进行反腐倡廉建设。加强反腐倡廉方面的文化建设是社会主义经济快速发展的必然结果，也是目前我国社会亟待解决的问题之一。国有企业必须用反腐倡廉精神影响企业工作人员的思想，使得他们达成抵抗腐败的共识，树立起明确的廉洁文化建设目标。
第二，反腐倡廉教育有利于培养国有企业工作人员的高尚情操。为了加强反腐倡廉文化建设，国有企业需在多方面加强综合文化建设，其中有两方面最为重要。第一是与制度相关的文化建设，这方面建设的基本要求就是必须要严格要求国有企业的工作人员，制定出一系列的与反腐倡廉教育相关规章制度；第二是与人本文化相关的建设，这方面建设的基本要求就是国有企业的经营理念要以员工为本，通过对员工的培训与思想教育，在其心中树立正确的人生观、价值观，使其形成自主抵御各种诱惑的“抗体”。
第三，反腐倡廉思想教育可提升党员的思想境界。国有企业中的各个党支部，都掌握和肩负着对所有员工进行反腐倡廉思想教育的权力和责任，因为任何一名党员不能单纯凭借其党员身份而认定其思想觉悟已经达到了标准，从而放弃了对他们的思想教育。因此，在对国有企业工作人员进行培训之前，应先对全体党员进行思想教育。同时，对工作人员的要求不能仅仅是参与教育活动，还需要深刻的理解和思考，最终得出自己的认识，同时通过与他人分享、讨论，在廉洁文化的建设上达成共识。
破旧布新，关注反腐倡廉思想教育结果，提升反腐倡廉教育的影响力
单纯进行传统的思想教育活动，内容缺乏新鲜感，对参与活动的国有企业的工作人员吸引力不足，不能引起员工的关注，又怎么可能希望他们能够很好地理解教育的内容与目标？因此应充分发挥员工的想象力，寓教于乐，使其顺利掌握反腐倡廉方面的重点。具体而言，可从下面几个方面实施：
首先，国有企业各个部门积极举办各种以反腐倡廉为主题的活动，吸引全体员工积极参与，进而从中受到教育。枯燥乏味的思想教育早已不能充分调动起国有企业工作人员的学习积极性，这样自然不能取得良好的学习效果。而思想教育要的不仅仅是一种形式，而是教育结果。只有良好的思想教育才能真正地影响员工的意志，使其日后受到各种各样的诱惑时仍能够凭借足够坚强的意志坦然面对。因此国有企业应该努力开展各项以反腐倡廉为主题的项目活动，吸引所有工作人员的参与，进而促进工作人员将反腐倡廉铭记在心，并且是真正的记在心里，而不是单单的流于形式，或者唱高调而已。
其次，拓展廉政教育阵地，丰富廉政教育内涵，倾心培育廉洁文化意识。国有企业应依托公司廉政教育基地、多媒体教室、廉洁文化活动室等建立起廉政教育基地，在此基础上区分不同对象、不同层次举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班，着重加强思想道德教育、党纪法规教育和廉洁文化意识教育。
2007年初，某公司在廉洁文化建设上推出了一项新举措，对公司全体员工的电脑屏幕保护进行了统一的设置。电脑闲置期间，一幅幅清新优美的廉洁教育宣传画就会在电脑屏幕上滚动播放，不时向大家传递着“干事干净、廉洁从业”的廉洁理念，起到了良好的提醒和警示作用。这项举措用员工的话说就是“廉洁屏保保廉洁”。最后，在整个国有企业内部，利用传媒进行全面深入的反腐倡廉活动。随着现代社会科技的飞速发展，任何一个国有企业都不可能离开网络，因此国有企业需要利用丰富的网络资源，对全体员工进行不间断的反腐倡廉宣传教育，可以将一些反腐倡廉的典型案例写入企业内部的报纸或者论坛上，以达到使更多的员工受到思想教育的目标。
国有企业进行反腐倡廉文化建设的经验总结
反腐倡廉文化建设如同栽种树苗，树苗既需要栽种在肥瘦适当的土壤上，又需要认真细心的呵护，只有这样才能培育出参天大树。为了更好的推进反腐倡廉的文化建设，需要做到以下几点：
第一点，全面、有效地配置资源。反腐倡廉的宣传活动不是一朝一夕就能够完成的，它需要国有企业各个方面的努力，积极调动起所有人员的积极性，团结一切可以团结的力量，以便形成更加和谐的氛围，凝聚成更大的促进反腐倡廉文化宣传的动力。
第二点，根据员工水平不同，因材施教，是促进反腐倡廉文化发展的重要方法。同一个企业中，对工作人员的要求各不相同，因此工作人员本身具有的水平也各不相同，如果面对这些自身素质水平各不相同的员工进“一刀切”式的思想教育，效果肯定不会太理想，因此在进行反腐倡廉文化教育时需要将员工按照一定的标准划分，进行分类教育，这样的教育方法更具有针对性，只有这样，才能够推进全体员工思想境界的共同提升。
第三点，明确纪律，落实规范是衡量廉洁文化建设有无取得实效的重要尺度。没有规矩不成方圆，所有的国有企业都应制定相应的规章制度，这也是国有企业反腐倡廉文化建设工作的衡量标准。反腐倡廉文化建设不仅仅需要自身意志力的控制，还需要制定严格的规章制度从外力上约束人们的行为，或者说使员工明白企业的准则和原则是什么，进而据此调整自己的行为。第四点，一切问题从实际出发，是发展反腐倡廉文化建设的主要方针。如果所有的反腐倡廉文化建设都是一样的，没有任何创新点的话，任何员工都不会想接受二次思想教育，因此应从现实情况出发，扬长避短，争取获得更多的创新点，将自身的优势发挥到最大。
（作者为中州大学廉政文化中心研究员）
第6篇：新媒体时代的企业文化建设路径
新媒体时代的企业文化建设路径
安娴
2012-8-9 12:00:19来源：《国企》2012年第8期
新媒体时代来了。
“新媒体”是传统媒体（广播、电视、报纸、杂志）之外的“第五媒体”，形式丰富多样，包括互联网、数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、数字电视、数字电影、触摸媒体、桌面视窗等等。新媒体一改传统媒体以往单一形式的传播途径，集中了影像、声音、文本等多种媒介形式，真正实现了多媒体、全方位信息传播，成为未来媒体发展的新趋势。
中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新经营理念和管理方式，实施企业文化战略，从而不断提升企业核心竞争力。随着新媒体时代的到来，互联网组成了全球经济的神经网络，并将置身其中的每个企业变成了它的神经元，企业的新型网络传媒环境应运而生。在新媒体的时代背景下，如何顺应时代发展，一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息，从而使企业立于不败之地呢？
机遇和挑战并存
以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展，对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影响，因此也为企业文化建设带来了新的机遇和挑战。
高度开放的新媒体，拓宽了企业员工的视野。互联网上的海量信息自由传播，使企业员工第一时间了解企业行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流。企业可以借此培养员工寻求发展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好基础。
高效互动的新媒体，加快了企业民主化进程。新媒体打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位员工直接“零距离”沟通，听取员工的意见和要求，并及时反馈。这带给员工认同感和归属感，有利于提高员工满意度和工作效率。同时，企业可以通过利用新媒体，掌握员工动态信息，与员工互动，对员工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性。
自由快捷的新媒体，成为企业文化建设的信息基础。网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介，企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过新媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄，批判吸收，创新、凝练出更为优秀的企业文化。
另外，新媒体的特性也为企业文化建设带来了挑战。
网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。新媒体时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，员工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对员工的管理更有难度。
新媒体如互联网、移动媒体都崇尚互动，为企业和员工沟通提供了便利。而如果对新媒体的互动性应用不当，员工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业员工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态。
新媒体也给社会伦理带来不利影响。相比较于传统的面对面、口头和纸笔的沟通方式，网络交流欠缺亲切感和存在感，容易造成员工之间情感逐渐淡漠，不利于形成和谐的人际关系。同时，互联网的虚拟性也向诚信价值观提出了挑战。
企业文化建设也要与时俱进
新媒体时代，企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的发展，使企业保持动力和竞争优势。企业要加快运用互联网等新兴媒体工具的步伐，要积极研究微博、手机媒体、即时通讯等新工具进行有效管理，充分发挥新媒体的重要作用。
随着新媒体时代的来临，企业文化建设有五大发展趋势。
人本型企业文化
网络传媒技术迫使企业文化管理趋于人本化。企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性。企业可以充分利用新媒体的优势，在培育企业文化时关注员工的志趣，注重其文化背景，尊重员工的价值和尊严，满足员工的物质和精神需要，使员工感觉到被尊重、受重视，在工作中充分发挥主动性和积极性。
诚信型企业文化
新媒体的开放性和相对虚拟，对企业的诚信提出了更高的要求。互联网使企
业直接面向了市场、消费者和同行业者，这种“零距离”的交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖。它同时是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性，可以使得真话、假话都无限放大。2008年的三鹿奶粉事件一夜之间人尽皆知，体现了网络的强大。因此，企业要在文化建设方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康发展。
学习型企业文化
企业文化不是纸上谈兵、虚无缥缈的，员工需要通过不断学习和实践，感悟到文化的真实存在性，自觉将文化铭记心中。因此，企业文化需要赋予“学习型”的内涵。网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、成本低。新媒体时代的现代企业可以利用互联网分享知识和经验。
互动型企业文化
新媒体时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和员工的多种需求。企业能够以活泼、轻松的方式向员工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔阂，又激发了员工的团队精神，从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。
实操型企业文化
很多企业的企业文化制定仅停留在文字上或者简单“搬”到网页上。新媒体时代，企业应当重视新媒体的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个员工理解、认同的行动指南。华为将宣传企业核
心价值观的故事上传到BBS社区，并制作成视频，供员工浏览。即使是企业动态信息，也会以较活泼的形式发布，营造了轻松、亲切的氛围，访问率非常高。企业网站成为了企业宣传文化的阵地。
企业文化建设的路径——以华为的实践为例张磊2012-7-25 10:13:38 来源：《经营与管理》2012年第3期企业文化作为企业重要的“软实力”，是企业生存发展的内部源动力，它影响着企......
新媒体时代的企业文化建设路径安娴2012-8-9 12:00:19来源：《国企》2012年第8期新媒体时代来了。“新媒体”是传统媒体（广播、电视、报纸、杂志）之外的“第五媒体”，形式丰富多样......
国有企业文化建设路径思考摘 要：随着我国经济的不断发展，国有企业的经济文化建设也在不段扩大，在现有的大环境下，加强对企业文化的建设具有十分重要的意义。完善国有企业的体制......
医院文化建设路径初探医院文化对于医院实现自身目标的意义,已经被越来越多的医院管理者,特别是主要领导者所认同。不可否认,不少人对医院文化的理解还是仅从文化角度或者具......
本网讯近期，农业银行开展了全行范围内的企业文化建设大讨论活动，借助这一机会，作为基层员工，让笔者对农行的历史传统、文化积淀、衍变过程、发展蓝图等有了更为直观、深刻的认......
