思政演讲作业《从企业文化看当代中国文化现状及走向》——Word由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化word版本”。
从企业文化看当代中国文化现状及走向
幻灯片1:主题、封面
幻灯片2:首先我想问一下在座各位，对于“企业文化”这个词呢，你们是如何理解的？
其实企业文化的定义是多种多样的，因此这个问题的答案也并不唯一。那么在我开始这个话题前，我就先来大概解释下企业文化，方便大家理解。这是我从互联网上搜到的企业文化的一些定义。
（企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
当然，企业文化也可分为广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和；狭义的企业文化则是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等，其核心就是企业的价值观。）
我们都知道，21世纪是一个文化管理、文化致富的时代。而企业文化正是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。只有当企业拥有了自己的文化时，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。因此，显而易见，一个名族的文化乃至一个国家的文化的好坏对于这个名族、这个国家的重要性。
幻灯片3:那么，什么样的企业文化才算是成功的企业文化呢？
（把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，才能企业的长久发展和健康发展保证方向，相同的道理也可运用到我国当前的文化状况上）
幻灯片4:总结下来，可以归纳为以下几点：
1、能得到员工的广泛认同的价值观。（能得到国民的广泛认同）员工认同的企业文化才算的上是真正意义上的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人往往把自己都无法认同的所谓的“企业文化”强加到员工身上，强迫他们执行。
幻灯片5:
2、能在价值观指导下成功地实践与验证。有一家企业价值观是这样的：“实实在在做人，认认真真做事”。但实际情况却是企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板、骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”是大相径庭。
幻灯片6:
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
（个人职场情商低；社会竞争压力大；企业管理有问题）
幻灯片7:
4、能使企业产生不可复制的竞争力。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不
可复制的。
幻灯片8:
5、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
幻灯片9:很多人在学习的时候，往往爱参考成功的例子，却忽略了那些失败的例子所隐含的价值，其实换个角度来看，失败的例子更能帮助人找到更快捷更好的通往成功的方法，正所谓从失败中寻找成功。
幻灯片10:误区一：（1）文化是看不见的企业文化是什么？其实一句“企业文化是员工的共同价值观”足矣！作为一
个企业大家庭，有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作。这些，就是企业文化，并不玄乎。
那么企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答，因为不是文
化的东西太多了。但是，80%的企业却把一些不是文化的事务视作了文化，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。
（文化建设的一种形式,不是文化本身，不能把现象看成了本质，企业文化并
不是文体、文艺和宣传。)
幻灯片11:误区二：（2）文化的源泉在深处
企业文化从何而来，事实上，企业文化是最不可学的东西，其源泉在深处不可见。
企业文化源自于不知不觉的历史传承中。正如人生的成长经历，决定一个人的价值观一样，企业的成长历史，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。如果您对企业的资深员工进行一次促膝长谈，一定会发现，他们都有非常相同的感触，这就是传统，现在就是文化，没有成文但是深入人心的文化。
幻灯片12:误区三：（3）由内而外的辐射
企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮，不要奢望企业文化建设一
开展即刻能够产生奇效。
首先需要做的是让大家认同企业的文化理念。（当员工打心里不认同企业的文
化理念时，再多的宣传教育和文体活动都是无济于事的，判断方法：不记名调查等。）在员工认同的基础上，也不要奢望能够自觉地遵守和付诸行动，“自觉”是最靠不住的，每个人都有惰性，都不愿意受束缚。这个时候就要把文化理念落实到企业的规章制度中去，在日常的业务开展过程中，用制度约束员工的行动，“规则使习惯成自然”。
这就要求企业的规章制度，一定要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工
宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。往往很多企业在这个环节犯了错误，在制定制度的时候，早把企业文化理念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化的制度。企业的每一个制度，都应当通过“文化符合性”的评估，否则就不应当颁布执行。
幻灯片13:误区四：（4）自上而下的贯通
说到管理，多数人无意识地认为是管理下属。因此，企业的领导人往往是违反制度最多的人。曾经见到过很多企业的文化活动，员工玩得热火朝天，领导者们却懒得参与。相反的是，一提到企业文化，管理者总是头头是道地教育员工，极少看到有员工教育管理者的现象。事实上，员工从来不直接学习文化理念口号，也不会仔细阅读企业文化手册和员工行为手册。他们只通过两条途径来学习企业文化，向自己的上级学习，向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，应当首先为人师表。
企业文化理念好，管理者带头不遵守，自身不正，反而在台上指手画脚，告诉员工应当如何如何表现。碍于管理权力而忍气吞声，不会当面给予反驳。文化口号和上级的行为不一致的时候，员工不得不相信上级的行为是对的，否则他们自己就和上级成了一对矛盾。
（企业的高级管理者要以身作则，才能对员工们有高期望，才有资格对员工
指手画脚。因为，如果企业的口号和领导的行为互相矛盾，那么员工的内心将会充满痛苦和彷徨。）
幻灯片14:误区五：（5）不要自娱自乐
没有一家企业没有开展过各种各样的、被标上企业文企业文化化标签的集体活动，稍有规模的企业，更是一期又一期的企业报或企业内刊。所有这些，企业领导人被推上万人瞩目的主席台，总裁的寄语总是出现在头版头条。但是，有多少员工从中领悟了企业文化，甚至可以自问的是，有多少员工把企业报或内刊当回事。
首先，多数企业的集体活动，纯粹是一次次的集体娱乐，以文化建设之名，成休闲消遣之实，在欢声笑语中，大家把文化理念忘得一干二净，企业文化建设不是集体文体活动。
再看公司的宣传栏、宣传报、企业报纸、企业内刊，歌功颂德的文章接二连三，让您目不暇接，但是企业报纸只有歌功颂德式的赞扬，没有员工心声的反映，写的人心虚、看的人心烦。除了浪费纸张和编撰人的宝贵时间，没有其他任何用途。当然，有不少企业的报纸办得确实很好，不能一概否定。但是，更多的企业需要的是反思，文化宣传不是歌功颂德，首先需要实事求是，不能一味地颂扬好人好事，员工关心的不好的事情，也可以公布出来。真实是宣传的前提。
（领导和员工不能油水分离，而应当鱼水相容。）
幻灯片15:总结、底面
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