湖南华信有色金属公司班组考核制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组管理考核制度”。
湖南华信有色金属公司
生产班组百分制考核制度
为提高班组管理水平，完成公司下达的生产经营目标，更好促进班组规范化、精细化管理，增强班组的凝聚力和荣誉感，充分调动班组全体员工的积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能。建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。以公平、公开、公正原则制定此考核制度。
本制度适用于第一事业部各生产班组（试行6个月）。
一、考核方法：
1、每月生产班组总分均为100分，考核采用扣分制，由上级领导（车间、分厂）评比打分完毕后交被考核班组班长签字，月底汇总班组得分多者为优秀班组。
2、每月评选出的优秀班组将得到公司给予的现金奖励；
3、连续三个月评选为优秀班组，奖励班长300元；
4、每月月底汇总，公布班组得分及考核情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行。同时报分厂和第一事业部审核存档。
二、考核的目的：客观评价班组工作情况，帮助班组提高管理水平。
1、公司或分厂对班组人员考核的，扣班组3分/人次，车间考核班组人员每超过3人次（不含3人），扣班组2分/人次。
2、班组得分最低为车间末位，当月对班长进行通报批评；连续三个月排名为末位，对班长处以50元罚款。对不能胜任的班长要免职处理。
三、奖励办法：
所有生产车间每月评选一个先进班组，奖励如下：
A ：分厂超额完成生产任务的，奖励按每人80元奖励给先进班组。班长得奖金150元，其余奖金由班组长进行分配，报车间、分厂备案。
B ：分厂完成生产任务的，奖励按每人50元奖励给先进班组。班长的奖金100元，其余奖金有班组长进行分配，报车间、分厂备案。
C ：分厂未完成生产任务的，不进行先进班组评选。
D ：对弄虚作假或违背公平公正原则的班组，进行双倍处罚。
四、优秀班组评选小组
组长：单位负责人
成员：副厂长车间主任分厂部门负责人班组长
第一事业部
二零一三年三月三十日
生产班组百分制考核表
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核班组负责人签字。
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