生产车间人员岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间员工岗位职责”。
第1篇：生产车间人员岗位职责
生产车间人员岗位职责
一、车间主任岗位职责
1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；
2、确保生产计划如期进行；
3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；
4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；
5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；
6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；
7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；
8、做好车间工人的工时统计，确保准确；
9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；
10、指导班组长及下属生产管理工作；
11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；
12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。
二、车间班组长岗位职责
1、管辖本班组范围内的一切业务；
2、缺勤的汇报和管理；
3、上司生产指令的传达和负责执行；
4、本组人员的管理和新员工教育；
5、生产现场的环境整理及“5S”实施；
6、班组内员工的合理调配和分工；
7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；
8、管理本班组相关生产记录及报表；
9、做好责任范围内设备的维修和保养；
10、上级指定的其它任务；
三、车间领料员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；
产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转移；
产品包装和装运的协助工作；
做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。
四、车间员工岗位职责
1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；
2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；
3、按时完成生产任务；
4、努力学习，提高技能和素质；
5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；
6、积极参加各种集体活动；
7、服从上级安排的工作。
8、遵章守纪、安全生产；
9、节约制造费用，降低生产成本；
10、发现不良及时汇报。
五、设备操作人员岗位职责1、2、3、4、5、6、六、遵守车间员工岗位职责； 严格遵守设备操作规程；
严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。发现问题，立即停车检查，并进行处理。
设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”
1、“三好”内容：管好、用好、修好。
2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、“四项要求”内容：
①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；
②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；
③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；
④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
4、“五项纪律”内容：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
②经常保持设备清洁，并按规定加油；
③遵守设备交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遗失；
⑤发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
第2篇：生产车间人员岗位职责.
一、车间主管岗位职责
1.全面贯彻公司和工厂各项规章制度,全面落实执行《生产工艺规程》、《岗 位操作规程》和《设备安全操作规程》等。
2.组织实施各项生产工作,生产运行全过程指导、协调、监控、管理,下达生 产作业排产计划,按质按量按期交付生产产品。
3.向总经理汇报车间生产进度与计划,反映存在问题,及总结生产经验,提出 提高生产效率的合理化建议。
4.配合公司物控中心订单处理, 负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排 序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。
5.组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。6.进行生产负荷统计,生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映,用料 管理及异常反映及处理。交货期异常及处理,交货期质量等有关事项协调。7.坚持质量第一的方针,对车间人员进行思想教育,组织好自检、互检活动, 开展车间质量分析会,推行全面质量管理和全员质量管理。
8.负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键,组织车间人员 开展合理化建议等活动,帮助车间人员提高生产技能。
9.协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。10.生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行。
11.对生产人员业务指导、培训、检查、考核;培养认同公司理念之高效工作团 队。
12.配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作, 帮助车间巡检做好产品 的样板管理工作。
13.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提 高员工质量意识和安全文明生产意识, 提高操作技术水平, 使绝大多数员工 跟上公司发展步伐,与公司同步成长。
14.生产系统文件管理归档, 建立好生产记录档案, 确保每批次生产有记录可查。二、车间线长 /组长长岗位职责
1.需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度,并配合质检员督促组内员工 执行相关卫生管理规范。
2.执行厂部的工作指令,遵守生产安排,配合物控部按时按质完成生产任务。3.全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。
4.用以老带新的方式灵活调配,对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操 作技能进行培训、指导。
5.在生产过程中紧抓产品质量,经常巡查组内各所属员工的工作情况,纠正其 操作过程中的失误。
6.对违规人员,需进行教育和纠正,对情节严重的和有工作过失的员工,线长 /组长需对其开出《工作错误过失记录单》。
7.对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录,以便日后在产 品数量、质量等方面的追溯。
8.安排人员搞卫生、消毒,令组辖区能保持达到厂部的卫生要求,更要搞好个 人卫生,养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要注意安全生产。上班时要经常检 查安全隐患,如有发现应立刻排除,班后要检查电源开关、门窗等是否关好。9.留意员工的情绪变化,加强和组内人员的沟通,关心其生活情况,及时调整 员工的心态,令他们能稳定地发挥工作积极性。
三、灌装员工岗位职责
1.遵守厂的各项规章制度, 严格执行 《卫生管理制度》 和 《设备安全管理制度》 , 服从工作安排。
2.检查核实工厂下达的生产指令(限额领料单及核对半成品的名称、检验合格 证、批号、重量是否相符,包装材料名称、质量和数量是否相符。
3.要求熟练掌握灌封设备、仪器的操作,设备的正确拆装,清洗,消毒,使用 等一系列相关操作。
4.按设备操作规程开动灌封机,自检封口效果批号是否正确、清楚,是否符合 质量要求,自检装量合格后才能转入正常生产。
5.做到勤称,勤检查重量,并做好称重记录,记录要如实填写时间、重量、批 次、外观情况及提名, 超过规定时间填写和无按规定要求填写称重记录要注 明原因。
6.进入生产场地要穿戴劳动保护用品,头发必须全部收进工作帽内,做好个人 卫生,勤洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗工作服。
7.盛装半成品的容器必须洁净、密封。
8.在转换品种时,做好生产现场彻底请场,拆机清洗及场地、工具、容器清洁 工作。
9.自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
10.每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好水电。11.工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,不擅自离开工作岗位,执行安全操作 规程。
四、外包员工岗位责任制
1.遵守厂的各项规章制度, 严格执行 《卫生管理制度》 和 《设备安全管理制度》 , 服从工作安排。
2.要求熟练掌握贴标、套膜、切膜、吹塑、折合、折说明书、包装、打码等操 作技能。
3.打码员需了解包装盒及瓶子的材质对油墨要求,并须了解和正确使用各种溶 剂和正确的存放保管方式及打码格式、打码位置;负责打码设备与仪器的妥 善保养、清洗与保管。
4.按生产任务所需数量(限额领料单日领用包装材料,并负责核对包装材料 是否匹配、外观质量是否符合要求。
5.按包装质量要求进行包装,数量要准确。包装好的产品按品种、类别分开放 置,标签、标示须清晰明确,确保产品不混乱。
6.同品种转批时,操作间或区域不得留有上批的产品及包装材料,转换品种时 负责做好清场工作。
7.自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
8.每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好水电。
9.工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,不能闲谈喧哗,不擅自离开工作岗位, 执行安全操作规程。
第3篇：生产车间人员岗位职责
一、车间主管岗位职责1．全面贯彻公司和工厂各项规章制度，全面落实执行《生产工艺规程》、《岗位操作规程》和《设备安全操作规程》等。
2． 组织实施各项生产工作，生产运行全过程指导、协调、监控、管理，下达生产作业排产计划，按质按量按期交付生产产品。
3．向总经理汇报车间生产进度与计划，反映存在问题，及总结生产经验，提出提高生产效率的合理化建议。
4． 配合公司物控中心订单处理，负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。
5． 组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。6． 进行生产负荷统计，生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映，用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理，交货期质量等有关事项协调。7．坚持质量第一的方针，对车间人员进行思想教育，组织好自检、互检活动，开展车间质量分析会，推行全面质量管理和全员质量管理。
8．负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键，组织车间人员开展合理化建议等活动，帮助车间人员提高生产技能。
9． 协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。10．生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行。
11．对生产人员业务指导、培训、检查、考核;培养认同公司理念之高效工作团队。
12．配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作，帮助车间巡检做好产品的样板管理工作。
13．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
14．生产系统文件管理归档，建立好生产记录档案，确保每批次生产有记录可查。
二、车间线长/组长长岗位职责
1．需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度，并配合质检员督促组内员工执行相关卫生管理规范。
2．执行厂部的工作指令，遵守生产安排，配合物控部按时按质完成生产任务。3．全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。
4．用以老带新的方式灵活调配，对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。
5．在生产过程中紧抓产品质量，经常巡查组内各所属员工的工作情况，纠正其操作过程中的失误。
6．对违规人员，需进行教育和纠正，对情节严重的和有工作过失的员工，线长/组长需对其开出《工作错误过失记录单》。
7．对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录，以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。
8．安排人员搞卫生、消毒，令组辖区能保持达到厂部的卫生要求，更要搞好个 人卫生，养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要注意安全生产。上班时要经常检查安全隐患，如有发现应立刻排除，班后要检查电源开关、门窗等是否关好。9．留意员工的情绪变化，加强和组内人员的沟通，关心其生活情况，及时调整员工的心态，令他们能稳定地发挥工作积极性。
三、灌装员工岗位职责
1．遵守厂的各项规章制度，严格执行《卫生管理制度》和《设备安全管理制度》，服从工作安排。
2．检查核实工厂下达的生产指令（限额领料单及核对半成品的名称、检验合格证、批号、重量是否相符，包装材料名称、质量和数量是否相符。3．要求熟练掌握灌封设备、仪器的操作，设备的正确拆装，清洗，消毒，使用等一系列相关操作。
4． 按设备操作规程开动灌封机，自检封口效果批号是否正确、清楚，是否符合质量要求，自检装量合格后才能转入正常生产。
5．做到勤称，勤检查重量，并做好称重记录，记录要如实填写时间、重量、批次、外观情况及提名，超过规定时间填写和无按规定要求填写称重记录要注明原因。6．进入生产场地要穿戴劳动保护用品，头发必须全部收进工作帽内，做好个人卫生，勤洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗工作服。7．盛装半成品的容器必须洁净、密封。
8．在转换品种时，做好生产现场彻底请场，拆机清洗及场地、工具、容器清洁工作。
9．自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
10． 每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作，关好水电。11．工作时集中精神，严格遵守劳动纪律，不擅自离开工作岗位，执行安全操作规程。
四、外包员工岗位责任制
1．遵守厂的各项规章制度，严格执行《卫生管理制度》和《设备安全管理制度》，服从工作安排。
2．要求熟练掌握贴标、套膜、切膜、吹塑、折合、折说明书、包装、打码等操作技能。
3．打码员需了解包装盒及瓶子的材质对油墨要求，并须了解和正确使用各种溶剂和正确的存放保管方式及打码格式、打码位置；负责打码设备与仪器的妥善保养、清洗与保管。
4．按生产任务所需数量（限额领料单日）领用包装材料，并负责核对包装材料是否匹配、外观质量是否符合要求。
5．按包装质量要求进行包装，数量要准确。包装好的产品按品种、类别分开放置，标签、标示须清晰明确，确保产品不混乱。
6．同品种转批时，操作间或区域不得留有上批的产品及包装材料，转换品种时负责做好清场工作。7．自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
8．每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作，关好水电。
9．工作时集中精神，严格遵守劳动纪律，不能闲谈喧哗，不擅自离开工作岗位，执行安全操作规程。
第4篇：生产车间岗位职责
1.理化员的工作内容和要求：
1负责一线、二线前处理槽液的维护和前处理设备的正常运行。2检查各槽液情况和水泵的运转情况，防止水泵空转或停机。3随时注意前处理掉件及链条运转情况，如有掉件或异常响动应及时反馈，并果断停线检查。
4严格按照工艺参数要求，将各槽液的参数控制在工艺要求之内，特别是脱脂槽与锆化槽，保证两小时一测验。
5检查各水洗槽的溢流情况，保证水洗1槽至纯水洗槽全部溢流。6检查纯水机的运转情况，如有异常及时反馈维修。
7检查纯水槽的纯水供应量，出现纯水供应不足时应及时反馈。8当线体因故障或掉件停线时，应确保前处理内工件不受影响，生锈、腐蚀的工件不准喷粉。线体开线前，应在确认前处理棚内无人逗留的情况下及时打开全部前处理槽的水泵。
9明确脱脂剂、助剂、锆化液等各种药剂的理化性能，及添加方法。添加药剂时佩戴口罩、手套等劳保用品。
2.打磨
1.逐台安装快速接头，安装牢固
2.按工艺要求打磨每个高银焊点，打磨彻底，定期更换打磨铜刷 3.控制打磨水温在70-80℃
4.按规定定期清洗、校验快速接头，将不合格快速接头单独存放，集中换新
5.及时周转快速接头，按规定摆放在周转工装上 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
3.抽空
1.按工艺要求在指定位置将抽空泵抽空接头连接到箱体快速接头上 2.检查抽空泵，有不良及时报修 3.按要求摆放箱体，避免掉落
4.检查快速接头是否安装牢固，并及时反馈打磨工序 5.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
4.灌注
1.观察真空计，若亮绿灯则在指定位置拔下抽空泵接头；若亮红灯则拔下抽空泵接头并标记该台箱体，不再灌注
2.每两小时校验一次灌注机，并记录，有异常及时通知当班负责人报修
3.标记无法灌注的箱体，并反馈下工序 4.每台箱体扫码灌注
5.若灌注机使用过程中出现异常则停止使用，及时报修 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
5.刷漆
1.按要求调剂防锈漆，按油漆：固化剂=5:1比例调对，若规定时间内无法用完，则不再使用，及时更换新防锈漆。2.将每个高银焊点360°均匀刷漆，不得漏刷。3.观察焊点打磨情况并及时反馈打磨工序 4.保持压机室内洁净。
按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 6.安装盖板
1.按技术要求使用对应自攻钉将对应盖板固定到对应的箱体上，固定牢固。
2.保证温控器旋钮居于盖板温控器孔中心位置。
3.卡爪必须卡放到位，不得超出压机底板翻边，盖板无出现掉漆、变形现象，若有则不得使用并更换合格盖板。4.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
7.搬压机
1.每日按计划作出压缩机计划表，防止使用错误 2.接收到仓库压缩机后按规定分类摆放整齐备用
3.每台压缩机放置到对应箱体压机室内，并按技术要求插接端子 4.观察每台压缩机，若有不良不再使用并退库更换
5.所有插接端子保证插接牢固，不可松动，及时反馈剩余压缩机数量，若缺料及时反馈当班送料员。
6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
8.接管
1.按技术要求将管路一一对接
2.观察管路情况，如有扁管、压管等现象，停止接管并反馈当班负责人
3.观察各个型号压缩机铭牌，区分各个压缩机接口。4.观察每台压缩机型号，有错放及时反馈搬压缩机工序。5.观察管路出管位置，有异常及时反馈当班负责人 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
9.预装电控板
1.每日来料需按照技术通知单要求一一检查，有异常及时反馈当班负责人。
2.对应温控器固定到对应电器盒内，按照技术要求插接控制连线，区分火、零、地线，误接错。
3.组装好的电控板分类摆放并做好标识，方便下工序取用。4.所有插接端子要求插接牢固，不得松动。5.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
10.固定感温管
1.区分感温管直管、弯管
2.按技术要求将对应感温管粘贴在蒸发器15-20mm标准内 3.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
11.蒸发器粘贴
1.按技术要求排列蒸发器。
2.使用铝箔胶带对蒸发器粘贴，要求铝箔胶带平整，不能翘边。3.使用压敏胶带粘贴到小胆台阶处
4.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理
第5篇：生产车间岗位职责
生产车间职责及目标
1、负责主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作；
2、根据营销需求计划，组织各车间生产日历加工计划的制订及订单加工计划的制定；
3、负责确认各车间生产计划，按计划组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；
4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5、负责组织开展安全管理及现场管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核；
7、对生产管理中的重大问题及时向生产副总汇报，并协助副总对重大问题的处置和解决； 8、完成其它临时交办的任务。
工作目标
完善各项现场管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。
工作标准
1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；
2、对各车间生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；
3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决； 4、确保各工序产品定位摆放，生产现场工作环境适宜； 5、确保安全标准化、环保管理的有效落实
6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；
生产车间职责
一、职权
1.行使对生产车间的组织指挥权。
2.主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对各大班组长的指挥有监督、否决的权力；有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产车间调度会（包括生产准备会议）的权力。二、职责
1.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
2.采用公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
4.协助人事部及生产副总做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助质量部、技术部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
生产车间人员岗位职责一、车间主任岗位职责1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；2、确保生产计划如期进行；3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；4、提前反馈合......
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