第1篇：僵脖子大土豆的童话故事
僵脖子大土豆的童话故事
小Q是个巫婆，很懒很懒的巫婆。她在学校里永远是最晚完成作业的那一个。老师要大家收集普通人见到布啦卡怪兽后的叫声，所有的同学都迅速地完成了任务，带回了无数份惊恐的尖叫，只有小Q，在要交作业的前一天晚上，逼着自己的宠物狗喝下变声药水，让它模仿女人声音叫了两下。
她总是这么懒，明明知道有些事情必须很快完成，却懒懒地躺在床上，或窝在书桌旁，或窝在电视机前，或窝在电脑前(不要怀疑，巫婆也是懂得上网的)。总之，她很少出去走动，在学校里也是死守在自己的椅子上，什么飞行课啊，魔法拉拉队啊，休想看到她的影子。每次放学，她都会长长的舒一口气，那么一晃一晃地骑在她的宠物狗身上回去了。她连扫把都懒得坐，因为还要控制方向啊。她真的太懒了，碰上没有课的时候，她可以一连在屋里坐上好几天，除了吃饭和上厕所，她是绝对绝对不会动一下的！！！
所以，你若去小Q家，看到的一定是她僵僵地坐在电脑前或电视前或床上的画面，你若叫她一声，她会缓慢地扭动脖子，僵僵地看你一下，再缓慢地扭回去。
月圆那天布啦卡怪兽装成小可爱迷晕了看守员，一个个逃出了学校的饲养室，在校园里又是喷火，又是嚎叫，又是吐口水，又是舞蹈。虽然说这些怪兽很快被制服了，但整个学校遭到了严重地破坏，所以，秃头校长决定放假一个月，把学校重新修整一番。
一个月哎！小Q高兴极了，这意味着一个月不用出门，不用走动，哇哈哈，想想就幸福哎。她回到家后，把东西一甩就坐在了电脑前面，屏幕发着蓝莹莹的光，照的小Q的脸也是蓝莹莹的，她就那么“嘿嘿”地笑了一声，吓得宠物狗一下子撞到了门上……
一个月过去了。小Q没有去学校上学，秃头班主任觉得很奇怪，她用猫头鹰一上午送了25封信过去，却连一封回信都没收到。秃头班主任气得肚子涨大了三倍，喝了四瓶“肚肚小小小”才缩了回去。她冲到秃头校长的办公室，要求校长立刻处理这个不尊师的坏学生！秃头校长能当校长当然有理由了，他拽了拽自己唯一的一根长胡子，说：“派个人去她家看看就好了嘛。秃头老师你不要气哈，要淡定淡定！”
萝卜苗很凄惨地被派去小Q家看看出了什么事。她非常害怕，因为她曾经打扰了小Q的午睡而被踢飞到月亮上去，在上面挂了三天才被救下来。她小心翼翼地躲在小Q家的窗台下，抬起头往里瞄了一眼，啊，好像什么都没有。再瞄一眼，啊，没有小Q啊！鼓起勇气，好好瞄一眼，啊，真的没有！确认了小Q这个危险分子不在屋里，她勇敢地念了开门咒走了进去，屋里除了那只快要饿死的宠物狗，什么都没有。萝卜苗仔仔细细地在屋里搜寻了一遍，只在电脑前的椅子上发现了一只大土豆，一只看上去僵僵的大土豆，而且这只土豆诡异地散发着蓝光。萝卜苗不知道怎样才能交差，巫婆的本能又让她觉得这个土豆一定不单纯，于是她就这么抱着大土豆回到了学校，交给了秃头班主任和秃头校长，当然顺便喂了那只快饿死的狗。
望着那只发着蓝光、看上去僵僵的大土豆，秃头校长拽着他唯一的那根长胡子，闭上眼睛捋了一捋(他当校长可是有理由的`)，说：“啊呀呀，这个病在巫术界已经绝迹几百年了啊，想不到小Q同学竟然重新展现给了我们。天啊，太不可思议了！小Q同学，小Q同学！”
“拜托啊，校长，那是只土豆好不好？”秃头班主任非常鄙视地说，她的鼻孔瞬间增大了两倍，还准备随着自己鄙视的强烈程度继续增大。
“秃头老师，看来你对那本《巫师病例大全》还没有看透啊，学习是没有止境的。这就是传说中的长期不动蓝化僵脖子土豆病啊！！！”秃头校长得意地使劲拽着那根胡子，差点没拽掉！秃头班主任的鼻孔立刻缩回了原来的大小。“以前有一些巫师和巫婆因为长期伏案研究魔法，一动不动，连脖子都不扭一下，于是整个人就僵掉了。如果这时没人发现，没人解救，他们会一直这样僵下去，到第25天他们就会变成一个大土豆，而且在脖子的地方会有一道蓝光，所以叫做长期不动蓝化僵脖子土豆病。小Q同学怎么会得这个病呢？啧啧，这病可真是几百年都不见了呢！”
“那她永远就这样了吗？变不回来了吗？”秃头班主任小心翼翼地问，因为羞愧，她的鼻孔现在只有正常的一半大小。
“不会不会，当然有办法了。只要有人拿着这颗大土豆，扭动本应是脖子的地方——就是闪蓝光的地方——坚持扭动7459437364下，小Q同学就会变回来了！”秃头校长高兴地说，“萝卜苗同学，这个任务就交给你吧，相信小Q同学很快就会回到我们身边的！”
总之，最后，当然，小Q重新变了回来，可是她被萝卜苗扭了那么久，害她留下了后遗症，无论做什么都会习惯性地扭动脖子，前扭扭，后扭扭，左扭扭，右扭扭，点头，仰头，180度地扭脖子，用下巴写“米”字，就像个装了弹簧脖子的娃娃。
第2篇：大脖子企业
中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，在GDP增长中发挥着越来越重要的作用，近年来发展态势更加迅猛，中小企业的经营管理问题越来越受到重视。随着创业机会的增多，创业环境的不断改善，处于创业阶段的中小企业数量更加可观。笔者经过长期持续跟踪、调查研究发现，有相当数量的中小企业在经营和管理实践中出现了一种较为普遍的现象---中小企业犯“大企业脖。
所谓“大企业脖一般是指中小企业发展到一定规模后，经营上出现规模不经济，管理上的面临规模极限，出现“X非效率”现象。主要表现为：
1、企业规模扩大，管理跨度扩大，管理层次增加，使高层必须采用分权的方式赋予下层较大的权利，出现下层滥用职权，降低了企业的运行效率；
2、中高层不能直接感受市场竞争压力，不能实现灵活多变、高效率的管理目标；
3、大企业中的管理部门林立，相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，导致许多问题久拖不决或无人负责；
4、管理部门和层次增加，延长了企业信息传递的回路，管理决策意图不能准确传达到基层，信息反馈失真失效。
目前中国的中小企业根据其资本来源可以分为四大类型：外资型、民营型、国有型、复合型。
外资型小企业多数是由跨国公司的产业投资或“海龟”引入的风险资本创立的。这类公司主要是集中在互联网、高科技产业领域，在互联网泡沫极度膨胀时产生或脱胎而来的小公司，这类公司的主要特点是：
1、外资大股东或管理层具有海外留学或跨国公司工作背景，其思维方式和管理理念西方色彩很浓，容易简单地将先进的管理理念和管理方式直接移植到中国，而管理的可移植性相对较差；
2、经营管理人员多年旅居海外，缺乏对中国本土经营环境的准确把握，尤其对中国的企业“人脉”缺乏深刻理解，不可避免地产生“水土不服”症状。
这些特点决定了其可能犯“大企业脖，主要症状表现为：
一、经营决策。决策机制受西方大公司管理理念的影响，在小企业创业阶段过于民主，缺乏感性权威，过早地强调程序规范，而不注重效率。例如有的小公司经营决策方面模仿大企业的民主科学决策程序，为民主决策、谋求关系的平衡设置了一正四副共五个总裁，导致无人敢拍板，无人真正对决策负责。对创业的小公司来说，这是致命的危险。
二、组织结构。将大公司组织结构模式移植过来，设置的官僚多、层级多，出现“X非效率”现象。一方面，工作的审批程序规范而复杂，另一方面，由于人员不多、层级多，出现每一层都只有一个人，即“四代单传”或“五代单传”现象，所谓“五代单传”是指“员工——经理——高级经理——总监——副总裁”，在这样流程指挥链上，沟通效果极差，办事效率极低。
比如说有的公司在市场尚未打开之时便设立了近十个职能部门，有部门就有部门经理、高级经理或总经理，在部门之上，副总裁之下还要设总监。最滑稽的现象是：公司总人数为80人，而开经理例会有近20人参加，会议室坐不下，开会成为权利和地位的标志，以至于部门之间争权夺利，相互推诿。
三、信息沟通。小企业陷入了大企业的“会议陷阱”，会议追求形式，会议“议而不决”，“决而不断”。例如有的公司会议多而杂乱，缺乏集中主题，每次都在讨论问题，没有解决问题的方案，更没有落实解决问题的负责人和时间进度、费用安排，没有跟踪。几句话就可以解决的问题也要弄一个PowerPoint文件，再发个Ｅ－mail或电话确认，声称这是国际化大公司在信息时代的基本沟通方式。
四、市场营销战略。创业的小公司市场开拓是一切的关键。有些习惯于跨国大公司思维的管理者，动辄谈战略，要多元化，要上市，要成为世界级大公司。结果因市场战略不清晰导致战线过长，有限的资源配置过于分散，不敢冒险集中资源，聚焦一点，全力一搏。比如有的软件公司八个销售人员居然要开辟五个行业市场，但相应的技术支持和激励考评制度并未建立，这样不可避免地导致销售人员经常处于单兵作战、疲于奔波、激励不足状态，最后连续完不成销售任务。
五、质量控制。这些外资型小企业形而上学，模仿西方大企业的质量管理、质量控制程序，而不考虑分析本企业的管理水平、行业特点和现阶段必须抓住的关键因素。比如有的企业在创立五个月，市场尚未开拓成功，业务流程、机构设置、人员分工根本还未梳理清楚时，便申请认证ＩＳＯ９０００或ＣＭＭ认证，而且有六个人专门用半年时间完成认证，必要时全体主管以上人员都必须参加，可谓“知识太多不会用”，分不清问题的关键和轻重缓急。
六、组织气氛。过早地学习西方，强调企业文化和经营理念，在考评、奖惩制度尚未建立而谈文化，致使“企业文化”变成“福利”，“文化”名存实亡，组织气氛严重缺乏创业阶段小企业应有的危机感、紧迫感和创业冲动。
综合分析以上外资型小企业犯的“大企业脖，其原因主要有以下两点：
一、积极的“惯性”。管理层多数人员是毕业于海外著名大学的博士、ＭＢＡ，并且具有知名跨国大公司供职的工作经历，有过许多成功的经验和辉煌的业绩，所以他们具有一种惯性，是积极的惯性，他们认为以前成功的经验、方法在国内、在目前依然有借鉴的价值。比如将大企业的经营方式、管理规范，甚至规章制度稍作修改便引入小企业。他们忽略了积极的“惯性”的弊病，因为在信息时代，时空的转换速度加快，经验的价值在逐渐“缩水”。从“路径依赖”的理论角度来看，这是由资本是外资的特点决定的，资本有很强的话语权，外资的股东对投资的理念在很大程度上决定了企业经营管理的风格特点。
二、管理样本变了。外资型小企业的管理规范、经营理念和管理人员的风格多半源自于西方的管理理论，而西方的管理理论、管理理念是由西方的管理学、组织行为学、心理学、社会学等学科理论总结产生的，而所有这些学科理论的研究对象、统计样本是西方人、西方企业实践、西方的环境和文化。当他们将那些所谓先进的管理理念运用到中国的企业时，完全忽略了这个问题---管理样本（社会环境、产业人脉、企业员工）发生了变化，管理对象发生了变化。西方的管理理论要运用于中国的企业必须作修改调整。本人认为：管理理论、管理方式无所谓先进落后之分，适用有效才是最好的。这类外资型小企业犯“大企业脖是因为没有意识到环境变了，却在惊呼：谁动了我的奶酪？明显地缺乏一种知识整合、适应环境的能力。
另一方面，由于客观的历史原因，中国没有经历完整的工业文明时代，企业的市场化程度和员工的职业化程度不太高，这方面的确需要补课，但我们不可能重走工业文明之路，而
不得不被迫直接进入了信息时代，这决定了中国企业要实现从半工业化时代向信息化时代转变，而这个转型的过程将是漫长的。这也是导致小企业犯“大企业脖的原因之一。
第3篇：长颈鹿的脖子的童话故事
长颈鹿的脖子的童话故事
有一只长颈鹿，它非常得意自己有一个长长的脖子，任何时候它都要把脖子伸到最长。
它伸长了脖子就吃树上的叶子，吃饱了就伸长了脖子往天上看。天上有什么呢？长颈鹿看到了云彩，凌空飞过的大雁，在树杈间跳跃的猴子，还有给树治病的啄木鸟，以及在树洞里酣睡的松鼠。长颈鹿非常得意地认为它是森林里最具有智慧的人，因为只有它有着独一无二的长脖子。
长颈鹿从来想不到要看脚下，它认为世界就是脖子以上的地方。一只蚂蚁顺着它的身体往上爬，一直爬到它的`额头上，长颈鹿就以为蚂蚁长着长长的腿，和它一样高。一只小鸟绕着长颈鹿的脖子飞来飞去，长颈鹿就以为小鸟也长着长长的腿，和它—般高。一滴水落在长颈鹿正在吃的树叶上，长颈鹿就以为水滴也长着长长的腿，和它差不多高。
长颈鹿过生日了，它给小蚂蚁，小鸟，小水滴发请柬，它把
