第1篇：风景区管委会个人工作计划
风景区管委会2012年度个人工作计划：
2012年工作计划
在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，2012年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年
度工作计划：
1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。
2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。
3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。
4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。
5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。
6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。
7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在2012年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。
8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。
以上是本人2012年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。
第2篇：风景区管委会年度个人的工作计划
风景区管委会年度个人的工作计划
风景区管委会年度个人的工作计划
在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的'新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：
1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。
2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。
3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。
4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。
5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。
6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。
7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。
8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。
以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。
第3篇：风景区管委会招商引资工作汇报
着力打造品牌 拓宽招商渠道
全面推进景区招商引资再上新台阶
在县委、县政府的正确领导下，沩山风景名胜区管委会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府“五化四力”的重要战略和“挺进五十强、提速过百亿”的宏伟目标，贯彻“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的方针，致力打造盛世禅都、天下福地，形成“和谐家国兴、沩山拜观音”品牌，凝心聚力，攻坚项目招商，风景名胜区招商引资工作呈现良好的发展态势。
我委自年初党政负责干部大会以来，全体干部职工传承拓荒精神，转变工作作风，创新工作思路，健全责任机制，不断优化环境，解决突出问题，将招商引资工作作为管委会的头等大事来抓，坚持围绕“内强素质，外拓渠道，优化环境，招大引强”的工作思路，切实加大招商引资力度。
一是抓氛围“重”商。努力营造“人人想招商、人人谋招商、人
第4篇：黄山风景区管委会和集团公司
黄山风景区管委会和集团公司、股份公司
管理人员交流办法
第一章总则
第一条 为积极推进黄山风景区事企单位之间人才的合理流动，打破人才身份限制，培养复合型管理人才，营造开放的用人环境，按照市委要求并结合实际，制订本办法。
第二条 本办法所称管理人员交流是指黄山风景区管委会事业单位管理岗位和专业技术岗位人员（以下简称管委会管理人员）与集团公司、股份公司及其所属经营单位管理人员（以下简称企业管理人员）的交流。
第二章交流岗位
第三条 管委会交流岗位为事业单位七级（正科）、八级（副科）和九级（科员）管理岗位，须在核定的编制和职数范围内进行。
第四条 企业交流岗位为B类管理职位，一般为管理公司或经营单位的副职管理职位。
第五条 具体岗位由管委会党委根据工作需要研究确定，并公告。
第三章交流方式
第六条交流原则：
一、单位和个
