第1篇：分厂厂长工作简历模板
一起来欣赏以下这一份由应届毕业生求职网为大家提供的分厂厂长的工作简历模板，感谢ZMR小编为大家整理，请大家欣赏：
| 姓名： | 应届毕业生求职网 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 湖北 | 身材： | 170 cm 56 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | ||
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 经营/管理类：总经理、职业经理人、机械工程师：承包人、市场销售/营销类 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 22 | 职称： | 高级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 8000--12000 | 希望工作地区： | 广东省 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 教育背景 |
| 毕业院校： | 武汉工学院 | ||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 学士 | 毕业日期： | 1986-07-01 | ||||||||||
| 所学专业一： | 机械制造 | 所学专业二： | |||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 管理、销售、技术、财务等方面都有实战经验和扎实的知识功底。 | |
| 详细个人自传 |
| 1986年7月～1996年10月 襄阳轴承厂设备修造公司经理 大学毕业后分配至襄阳轴承厂设备修造公司工作，从基层一直做到经理。当时设备修造公司在职员工300多人，技术业务范围涵盖机加工、天车修理、设备安装、热处理炉修理制作、铸造（后撤消）、铆焊、电机修理、设备大修、非标设备制造等，1995年在模拟法人经营方式中，本人率先在公司内部成立经营科，使设备修造公司在保证总厂设备正常修理维护的前提下，为公司创收600多万元。 1996年10月～2000年12月 襄阳轴承厂昆明分公司经理 1997年销量由原来的1500万增加至2400万，以后几年尽管市场一再滑坡，仍能将销量保持在3000万元左右。 2000年12月～2002年12月 开设汽配门市部及汽车零部件加工厂 随着内地工厂的经营政策进一步放宽搞活，我自己办起了汽车零部件加工厂和汽配门市部，仅仅两年时间即发展到员工120多人、月销售收入达300万元左右的规模，后因重病而放弃。 2005年10月～2006年10月 台州双星精工机械厂副总经理 主持开发了6m3单螺杆空压机，主机螺杆叶轮副为自主设计制造，并在当地打开了市场。 2006年10月～2008年7月 肇庆瑞兰机电公司副总经理 主持通过了TS16949质量体系认证，将公司管理由原来的无序混乱状态治理得井然有序，市场营销模式由原来的小批量、多品种的不稳定型平稳过渡到大批量、订单型生产，大大节约了成本，方便了生产安排和管理，平均月销量增长35%左右，为公司向规模化发展打下了基础。 | |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | |||
| 联系电话： | 家庭电话： | ||
| 手机： | ＱＱ号码： | ||
| 电子邮件： | 个人主页： |
第2篇：分厂厂长修改后
修理分厂厂长职位说明书
—————————————————————————————————————— 职位名称：修理分厂厂长所属部门：修理厂 工作代码：工作地点：修理厂 在 职 者：刘振兴编写日期：2010年9月
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工作关系
间接上级：
直接上级：修理厂厂长
直接下级：分厂接车员、各班组组长
内部联系：修理厂各部门、各分公司安全科、安全技术部
外部联系：保险公司
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工作概要
在修理厂厂长指导下，负责修理分厂的经营管理和内部管理。同时负责业务接待工作。
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工作职责
一、经营管理
1、全面负责并主持修理分厂的生产、管理、经营、安全、服务和创品牌工作。
2、负责组织实施修理厂下达的各项经营目标和车辆保修计划，并监督检查实施情况。
3、负责修理分厂内部、外部协调，保证经营管理正常进行。
4、负责监督部门员工执行公司的技术标准，保证维修质量。
5、其它相关管理
二、内部管理
1、负责审批分厂员工请假、补休工作。
2、负责各工种班组的协调工作。
3、督促下属完成工作任务，必要时顶岗或共同完成工作任务。
4、负责向总厂提出分厂员工违章违纪处分的报告。
5、每月组织分厂员工召开分析会，对出现的质量问题提出改进意见及处理意见。
6、负责分厂环境卫生工作。
7、负责与相关分公司的协调与交流。
8、负责对下属的培养。
三、安全管理
1、负责修理分厂文明生产、安全生产、处理各种突发事件。
2、负责检查分厂人员在作业过程中，是否遵守各项安全操作规程，对违反者，提出处理意见。
四、维修设备管理
1、负责检查维修设备的日常运转情况。
2、每月组织人员对维修设备进行清洁、保养、整理。
3、负责维修设备操作的培训工作。
五、业务接待工作
1、负责接待客户的技术咨询，价格咨询、配件咨询。
2、负责确定在厂维修车辆的维修项目和价格，认真填写维修工单。
3、负责合理安排维修人员施工。
4、负责维修车辆的过程检验和终检工作。
5、负责维修车辆档案整理及资料归档管理工作。
6、负责按时编制车辆日报表和车辆维修月报表。
六、完成领导交办的其他工作。
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工作结果
一、效益结果
1、年利润计划完成率达到修理厂下达的指标范围。
二、安全结果
1、无工伤责任重伤以上事故。
2、无火灾事故。
3、不发生1000元以上的责任机件事故。
三、维修质量结果
1、车辆维修保养质保期内返修率达到公司指标范围。
2、司机对维修保养质量满意率达到公司指标范围。
四、内部管理结果
1、修理分厂持证上岗率达到公司指标范围。
2、维修设备安全运转正常。
3、分厂人员对维修设备规范操作，人人知晓。
4、各项管理工作规范、有序。
5、确保开具维修工单准确无误。
6、确保维修档案资料规范管理，无遗漏。
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工作条件和环境
1、大部分时间在修理厂工作。
2、因工作需要配备电话一部。
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调任、晋升与培训机会
本职位为修理厂中层管理职位，可能调任其他相关职位或晋升修理厂副厂长。——————————————————————————————————————
任职条件
一、基本资格
1、学历：中专或高中以上。
2、专业或相关培训：车辆维修与运用，行政管理等专业，进行交通安全法律法规、汽车维修等培训。
3、工作经验：3年以上维修企业工作经验。
二、知识与技能
1、熟悉车辆维修的有关政策、法规和配件价格。
2、具备一定的汽车维修技术。
3、具备一定的电脑知识。
4、有较强的执行能力和独立开展工作的能力。
5、有较强的计划、控制、组织、实施和协调能力。
三、其他素质
1、具有健康的体魄、充沛的精力；
2、对企业忠诚、敬业、乐于奉献；
3、强烈的责任心和进取创新精神，无特殊性别与年龄要求。
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第3篇：模具分厂厂长岗位职责
模具车间主任岗位职责
1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量
第4篇：二分厂厂长安全生产责任制
二分厂厂长安全生产责任制
1．在厂长领导下，负责本分厂的安全生产工作，对本分厂的安全生产负全面责任。
2．参加本分厂的生产会、厂务会、安全会、煤质会议、安全活动月等活动，分析安全动态，处理解决各类事故及人身和非人身事故，总结本月存在的问题，安排布置下月的各项工作。
3．在组织生产过程中，要认真研究安全生产方面存在的问题，保证做到生产必须安全。
4．对上级和厂党组织的有关安全生产的决定以及厂长指示，认真学习领会并贯彻执行，发现不符合规定的问题及不安全因素，必须召集有关业务部门研究制定具体措施，组织贯彻落实。
5．对生产中发现的安全上的隐患及领导机关部门提出的改善安全工作的建议必须认真对待，责成专人限期处理，对重大安全隐患应立即亲临现场，组织事故调查和制定措施，分析事故原因，追查事故责任，找出教训，按时上报
第5篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责
分厂厂长岗位职责
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，
第6篇：分厂厂长月底汇报发言稿
2016年9月份多晶生产部工作汇报
各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。
9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。
前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗56.43度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗55.5度/kg，还原电耗已经步入55度时代。
9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工
