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怎样当好一名中转站站长
各位领导及同事们：大家好！
我叫姜明博，06年参加工作，曾在七区五队担任维修班长，目前在六区六队担任中转站站长，作为一名中转站站长，最主要的工作就是带领班组职工每天把现场生产、安全工作干好。下面就从这个角度，就我的一些心得做一下介绍：
（1）安全生产责任重于泰山
首先要说的一点是安全生产工作，根据我们所从事的中转站集输这个行业的特点，就必须把安全生产放在一个很高的地位上，这是必须的。对于从事集输工作，安全生产是一切工作的前提，没有安全，其他的东西就是“水中月，镜中花”，是虚的，没有意义的。借鉴以前很流行的一句话，我们可以这样说，安全生产是“1”，家庭、幸福、事业、金钱等等其他的一些东西是“0”，有了前面的“1”，后面的“0”越多，它的价值就越大，而失去了“1”，后面的“0”就变得毫无意义，啥都不是了。作为一名中转站站长就必须在安全生产方面狠下功夫，想办法，尽一切努力保证安全生产。我在确保安全生产方面有几点想法：
1、三个臭皮匠顶个诸葛亮。为啥这么说呢，因为我们的有好多老员工虽然学历、知识水平不是很高，但是在现场干了那么多年，经历的多，见过的多，经验那是相当的丰富。这么好的资源不用太可惜了，所以说，每次干活之前，提前跟我们的员工说一下，再相互交流交流，之后再由我做决定看怎么干，你会有想不到的收获。
2、养成良好的习惯，好的习惯可以让人受益终生，避免一次次事故的发生。举个例子，大家好多都有农村亲戚，你有没有注意到，一块好田，放在那里不耕种，不出一年或许下场雨之后，那个草就会跟着长出来，怎么从根本上把这个草除掉呢，可能你会说，打除草药呀、犁一下就行了等等方法很多。但是这个都是短时间内有效，因为“野火烧不尽，春风吹又生”。那么最好的办法是什么呢？对这块田
进行耕作，把麦子种上，过段时间你在看看效果，成片的麦子，杂草少了。在这里我们可以借鉴一下，杂草就好比是坏习惯、不安全生产的习惯，麦子就是安全生产的习惯，耕作的过程就是培养的过程。在日常工作中要不断的让我们的员工养成一些良好的、有利于安全生产的习惯，当这个安全的习惯多了以后，坏的、不安全的习惯就少了。这样对安全是非常有利的。中转站站长就要在日常工作中不断的去引导纠正职工不好的习惯，培养好的习惯，就能减少隐患出现。
（2）生产任务安全高效
第二点要说的是工作任务的完成。要保质保量、按时按点的完成工作任务，这是对工作最基本的要求。我认为影响工作任务完成的因素有以下几个方面。一是员工的技术水平。员工的技术水平与工作任务的完成有很大的关系，高的技术水平可以对工作任务的顺利、高效的完成是有很大的帮助。如要提高技术水平，就需要我们的员工要发挥自己的主观能动性，在工作中学习，在实践中探索，不断提高。我们中转站平时对掺水泵保养、维护的工作任务难度也不小，中转站站长就要在这个过程中督促员工多观察、多留心、注重细节，熟悉本岗位的质量标准化的要求，争取能把能按要求工作干到位、干标准。二是工作前的准备。在干活前一定要先做好工作前的准备，它有两个方面的准备：一个是看员工的精神状态，干活时必须保证每名员工的精神状态要好，比如说头天喝酒了，上班的时候还晕乎的；家里闹矛盾，心情不好的等等一些影响精神状态的，先让回家休息一下，调整一下，这样是为了他好也是为了其他人好。另一个是准备好该用的工具、材料。在维修前要花一点时间，让员工把该带的工具带上，准备的材料准备好，避免到了工作现场干活干到中间了，发现差这个差那个。这样减少了不必要的时
间浪费，从而提高了工作效率，把节省下的时间用到对工作的完善上，要追求精益求精，使你干出来的活更加完美。
（3）做模范当领头
工作中要时时处处起模范带头作用，要有一副热心肠，时刻关心和爱护班队成员，要引导他们树立乐意吃亏、吃苦，不怕脏，不怕累的好品德，对于新同志，他们个个都上进心强，爱好学习，要对他们积极扶持，正确引导，把自己平时积累的工作经验和技术要点，毫无保留地教给他们。作为我们中转战集输人员来说，初来咋到的人员猛一看这项工作很简单，很好学，但实际上并不是这样，要想做好这项工作，平时不付出一定的汗水是不可能达到熟练的程度，因此，对于中转站长来说，必须对他们严要求，严管理，操作中不规范要领和失误要热情耐心指导和帮助，特别在加工制作方面，对他们要言传身教，并要求他们在实际工作中严准细，把尺寸控制在以毫米为单位，想办法让他们早日对业务学习产生浓厚的兴趣，养成爱好本职工作的好习惯，他们不懂的问题要逐一解决，直到把问题弄明白为止，让他们从心里真正感觉到班队长是他们的好师傅，尽快让他们早日出徒，成为合格的技术能手。很高兴能有机会向大家学习，以上说得有什么不合理的地方请大家指正。我的讲话完毕！谢谢大家！
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