201X年岗位竞聘实施方案修改由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校岗位竞聘实施方案”。
中国XXX分公司专业序列员工
岗位竞聘实施办法（暂行）
为了畅通员工职位晋升通道，有效促进市分公司专业序列员工职位优化调整，形成“业绩导向，注重能力，能上能下，优胜劣汰”的选人用人机制，有效激励优秀员工和骨干员工脱颖而出，实现员工职级与贡献相对匹配的职位管理目标，根据《中国XXX分公司员工职位管理实施细则》和《2012年度中国XXX分公司专业序列员工职位优化实施细则》有关规定，制定本办法。
一、总体思路：
公司在根据《2012年度中国XXX分公司专业序列员工职位优化实施细则》（附件二）通过统一的职位优化管理政策对专业序列员工进行岗位、职级优化调整的基础上，为了保证公司员工，特别是优秀骨干员工有更为全面的晋升机会和空间，同时也为了公平、公正的选聘高职级岗位人员，从而通过尽可能科学、合理的组织岗位竞聘的方式，实现员工较为认可的岗位、职位优化。
二、适用情况：
岗位竞聘工作主要适用于同时对员工岗位和职级进行优化调整的情况以及晋升专家序列岗位员工的选聘情况。
三、工作原则：
1.公平、公正、公开。
2.业绩为先、注重能力、激励骨干。3.双向选择、能上能下。
4.岗位、职位优化向核心营销、技术、管理岗位和一线生产经营岗位倾斜。
5.平稳、高效推进，确保不影响公司正常生产经营工作。
四、组织保证：
为保证岗位竞聘工作的顺利进行，成立由市分公司领导班子成员组成的岗位竞聘工作领导小组，下设岗位竞聘工作办公室。
（一）岗位竞聘工作领导小组
组长： 副组长：
负责所在公司岗位竞聘工作的总体领导，岗位竞聘方案的审核及岗位竞聘结果的审定工作。
（二）竞聘工作办公室
主任： 成员：
负责岗位竞聘方案的拟订、岗位竞聘工作的组织、协调及岗位竞聘结果的拟定工作。
五、实施方案：
岗位竞聘主要是比业绩，竞聘员工用在现岗位和以往岗位取得的业绩来说明自己能否胜任所竞聘的岗位，其次才是
比能力、比思路，即展示自己的专业知识和专业能力，说明自己到所竞聘岗位后的工作思路。
岗位竞聘应主要包括业绩评价、能力评价、笔试、面试等环节，还可根据需要，加入民主测评等程序。员工工作业绩评价要作为计算竞聘成绩的主要权重内容，能力评价、笔试、面试过程作为重要内容。最终根据竞聘成绩排名确定拟竞聘录用人选，经岗位竞聘工作领导小组成员审定竞聘结果。
具体程序：
（一）市公司召开岗位竞聘工作启动动员会，公布优化岗位、职级、职数。向内设机构各部门部署相关工作。内设机构负责人向所在机构人员传达会议精神。
（二）优化岗位、职级、职数
1．本次岗位竞聘为公司部分专业11职级专家岗位； 2.市场线岗位为：
岗位名称：集团客户营销服务专家岗，职数：1； 岗位名称：客户营销服务专家，职数2； 岗位名称：市场管理专家岗，职数1;3.建设运维线岗位为：
岗位名称：网络技术专家岗（专业细类：核心网、传输、无线、数据、动力配套、综合技术）
职数：54、综合线岗位为：
岗位名称：**管理专家（专业细类：财务、人力、综合）职数：1 5.建设运维线和综合线根据报名资格审查结果或最终竞聘结果确定专业细类的岗位名称和职数。
（三）岗位竞聘分综合专业、按批次组织进行。1.各单位按照专业线开展。按照市场营销线、建设运维线、综合线依次开展岗位竞聘。
2.旗县分公司按照专业线参加对口专业的岗位竞聘工作。
（四）竞聘基本条件：面向公司专业序列合同制员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
1.竞聘11职级必须在本专业序列工作实满5年；本岗位工龄计算截止日期为2012年3月1日；
2.本次职位优化最多晋升2个职级；竞聘者申报岗位的职位等级不得高于申报者本人在职位优化前的2个职位等级；既参与本次竞聘人员的职位等级不得低于9职级。
3.岗位竞聘原则上只能在本专业线范围内进行，报名人员只能申报在报名前从事的工作岗位；
4、2011年度考核结果为良好“B”及以上者；
5、本人在本年度无违纪记录，未受过公司“通报批评”以上纪律处分的。
6.符合本岗位专业业务技能工作要求。
（五）竞聘人员报名：
1、报名时间：报名采取个人自愿的原则，报名时间另行通知。
2012年5月 日
2、申报方式：
（1）申报者本人填写《岗位竞聘报名表》（见附表2），注明申报岗位，建设运维线和综合线申报者要注明申报岗位名称和所属专业细类（需附一寸照片电子版）、《近三年工作情况述职报告》交所在单位，由所在单位汇总后将申报者电子版材料发送至邮箱；
（2）申报者本人填写纸质版《岗位竞聘报名表》（附一寸照片）经部门负责人签署意见后，并将申报者学历证书、在本岗位上取得的荣誉证书、专业技术资格证书原件、复印件由本单位专人在规定时间内提交至处。
3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：
（1）《述职报告》标题统一，标题为《竞聘岗位名称-专业细类-部门-姓名》，如《网络技术专家岗-核心网-网管网优中心-XXX》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
（六）资格审核，公布第一次报名情况。
（七）公司内部沟通协调，允许进行一次报名修改。
（八）资格复审，公布最终报名结果。
（九）人员初选
1.竞聘工作办公室根据核实后的竞聘人员资料及竞聘人员以往业绩对竞聘人员进行工作业绩和能力评价。初选成绩＝工作业绩评价得分×65%+工作能力评价得分×35% 2.按照工作业绩和能力评价得分排序，选取各竞聘岗位职数的3倍数量确定岗位竞聘候选人。如市场管理专家11级职数为1人，则确定该职级候选人为3人。
3.公布参加笔试、面试候选人名单。
（十）组织竞聘笔试、面试等程序。根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试内容与顺序。
1、笔试：考察竞聘候选人的专业知识、专业技能、逻辑思维等。
2、面试：（1）竞聘演讲10分钟，包括自我介绍、近年来工作业绩、竞聘岗位的工作思路等内容。其中近年来的工作业绩应占2/3以上篇幅，通过展示个人工作业绩来证明自己能够胜任所竞聘的岗位工作。工作业绩可包括履行岗位职责情况、完成工作任务情况、工作创新情况、配合支持团队成员情况、为公司做出的贡献以及获奖情况等内容，要突出具有创新性、进步性、贡献性的工作亮点。（2）回答面试小组提问15-20分钟；
3、汇总成绩
竞聘成绩＝工作业绩评价得分×50%+工作能力评价得分×25%+笔试得分×15%+面试得分×10%
（十一）竞聘工作领导小组根据竞聘成绩、民主测评等结果，从排名靠前的竞聘人员中选定聘用人员。
（十二）发布聘用通知。相关人员工作交接，聘用人员到岗。
（十三）其它事项说明：
如果竞聘岗位少于3人报名或经审核不足3人符合报名条件的，该竞聘岗位予以取消；
二O一二年三月九日
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