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生产部质量环境管理体系运行总结
自今年6月份以来公司实施质量环境管理体系，我们生产部根据公司确定的质量环境方针和质量环境目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量环境意识，明确了质量环境方针和目标，并制定了本部门的质量环境目标和对应措施，从这5个月的运行情况来看，基本实现了本部门的质量环境目标，使生产部的生产质量环境管理纳入了质量环境管理体系运行中，但持续改进是我们永远的目标，因此我们不能满足取得的成绩。
根据ISO9001：2000和ISO14001：2004标准的要求，我们开展了以下工作：
1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。
2、在质量环境管理体系运行前，生产现场和仓库管理比较乱，且产品、原辅材料、半成品等缺少明显标识，通过贯彻ISO9001：2000质量环境管理体系标准后，加强规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验和试验状态标识及堆放管理。提高了每个员工的质量环境意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。
3、设备管理工作最初阶段，总体框架也不很明确，所以只能在原来基础上进行延续性和补投性工作，如建立设备台帐及相关表格等，通过学习和实践开展了一些提高性和完善性的工作。
4、对环境因素进行了识别、评价，熟悉了产品、活动、服务过程的环境因素，并确定了重要环境因素。
5、对生产作业员工加强了公司的内部培训，强调了现场废弃物的分类存
放。
存在问题1：仓库现场物品堆放还较混乱。
总的来说，通过实施质量环境管理体系以来，使我们的质量环境管理向前迈了一大步，使产品质量环境稳定，员工清楚了解企业的质量环境方针和目标，证明了质量环境管理体系标准对我企业的生产管理是适宜的、有效的。
生产部：刘祯 梅可成日期：2006-11-4
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