实验室主任工作总结.12.28由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实验室主任工作总结”。
工作总结
光阴似箭，岁月如流，弹指之间2016年悄然已过。这一年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着，虽然工作中遇到这样和那样的难题，但总算能顺利完成各项工作。作为试验室主任的我倍感责任重大，因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门，任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查，如果检查不过关，最严重的结果是公司被停业整改，一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。所以这半年里我尽最大的努力领导试验室所有员认认真真的工作。总结2016年是为了更好、更顺利的完成2017年的工作。以下就是我对2016年的个人工作总结： 一，日常工种总结： 1.每天对将要开盘的工地下达生产配合比，并根据工程施工部位、客户、钢筋间距、商品混凝土厚度、运送距离、天气、当天的原材料质量情况调整配合比，做到即合理又经济。2.每天监督各个试验工作岗位员工工作完成情况及完成质量，如发现问题及时指出并指导其纠正。3.每天对工地进行巡查，深入施工现场，分析商品混凝土的质量，发现工地往商品混凝土加水的及时阻止。4.解决工地质量投诉问题。5.经常和工地施工员沟通关于商品混凝土技术问题，并对工地所提出的一些合理要求进行技术改进。收到工地施工员的好评。6.审核开盘鉴定技术资料。
7.组织试验人员培训，对新入职的员工先进行安全生产和技能培训，培训合格后方可独立上岗。每个月进行一次员工集中培训，各项培训按计划圆满完成，员工的技能水平有不同程度提高。
二、领导技术开发方面 2016年领导员工进行试配试验，对不同原材进行试配试验。对不同浇筑部位进行试配试验。做出了即合理又经济的配合比。在保证质量的前提下，尽量降低配合比成本。
三、应对检查情况
实验室；各种原材料原始检验记录，试块成型台账，试块抗压台账，仪器使用记录等等。平时都在整理着，随时应对领导来检查。
四、存在不足方面
1、员工的思想教育方面还做了不到位，部分员工对未来专业规划.不明确无法安稳的工作。2017年还要加强员工思想教育让其安心工作，只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作。
2、工地服务还不到位，2017年必须加强外调的技术培训，让他们提高工地服务质量。
3、原材料有波动的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况，这方面需要加强。
五、结束语
2016年公司产量约20多万方左右，在试验室全体员工共同努力下，一年里没有出现过一例商品混凝土质量事故，商品混凝土出厂试块的合格率达到了99%，也通过质监站的质量检查。同时也顶住了一些外来因素干扰的压力，但是我们坚持原则做事，哪怕自身利益受损，也为质量.为公司效益。但是这一年里我也认识到有很多不足的地方，这些都需要2017年进行改进。2017年工作压力将会更大，所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。2017年将会充满希望和梦想的一年，每天要给自己也给下属看到希望，只要有希望，工作就会做得更好！
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