播种希望 收获幸福一汽员工工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“播种希望收获幸福”。
播种希望 收获幸福——一汽员工工作总结
印度有句谚语“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”我认为这句话正适合用在我听华总讲话后的感受上！
2012年6月27日安总在一汽-大众庆祝建党91周年暨2011-2012年度创先争优总结表彰大会上发表重要讲话，讲话肯定了我们在过去一年里取得的成绩，指明了我们在新的一年里工作的方向，即四个目标。同时也深入剖析了企业发展过程中的潜在危机——两个问题。针对这两大问题，提出了“三个使命”的整改措施。安总的讲话统观全局，运筹帷幄，未雨绸缪，是我们未来一年工作的灵魂主旨，和精神源泉。听后，全体职工热血沸腾，倍受鼓舞！
在过去的一年里，公司各级党组织和全体党员，引领全体员工紧紧围绕公司的战略规划，围绕生产经营核心工作，深入扎实地开展创先争优活动，戮力同为、勇担责任、挺进目标、奋勇抢跑，豪迈跨越百万雄关、全力挑战产能新高，成为推动公司三大基地产能释放、由做大向做强转变的过程中当之无愧的先锋和脊梁。未来我们将一如既往的团结在党组织和全体党员的周围，积极向党组织靠拢，听党指挥跟党走，抢字当头不放松，攻坚克难立新功。
2012年，公司提出挑战130万辆的目标，不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了奠定公司可持续发展的基石。在去
年的“七〃一”党内创先争优表彰大会上，曾明确提出，经过20年的发展壮大，一汽－大众的未来五年、甚至更长时间内的任务，就是全力实现由做大向做强的战略转变，这是双方股东战略的需要，是赢得市场竞争的需要，是公司长远发展的需要，是保障员工利益的需要，是满足用户期望的需要，更是我们阔步迈向“两最”愿景的需要。我们制定了公司三年滚动计划及五年发展规划，并正在有序实施。但是对持续做强、全面做强来说，还需要加速软实力的提升，明确由做大向做强转变的四个关键目标：第一个目标：由做大向做强的转变，一汽-大众必须确保行业领先的市场占有率，牢牢锁定第一集团地位。第二个目标：由做大向做强的转变，一汽-大众必须取得良好的经营绩效。第三个目标：由做大向做强的转变，一汽-大众必须做强体系能力和强化员工队伍建设。第四个目标：由做大向做强的转变，一汽－大众必须强化企业社会责任。
为此，作为一汽大众的员工，我们每个人都应做到爱岗敬业、扎实工作，为公司由做大向做强的转变有一份光，发一份热！坚决不做“二传手”、“协调员”，工作中有问题，在所难免，应当积极的从自身找原因。独立思考，主动解决问题。认真钻研业务，在工作的“精”和“深”上做文章。从小处着手，从具体的实事儿上着手，努力充实自己，提高自己。而对于目前企业发展中存在的两大问题，安总告诉我们不必惶恐，就像一个21岁的青年一样，总会遇到成长的烦恼，青春期的躁动，需要一个碰撞、缓冲、适应，直到冷静下来深刻内省的过程。这是发展的必然，我们永远相信企业，相信一汽大众一定会成功由做大向做强转变。
我们每一名员工都要树立“我是一汽－大众人”的自豪感，充满激情、积极主动的投身公司做强。积极讨论形成优秀一汽-大众人的行为标准，并且不断按照这个标准去践行。努力成为最高素质的优秀员工，我们不仅要学习专业技术、管理能力，更要提升道德水准，树立正确的人生观和价值观，全力投身企业建设、推动公司发展。持之以恒不断学习，不断提升。肩负起三大使命。即强体系、促发展，提升组织能力，推动公司做强的使命。树正气、传文化，弘扬优良传统，持续提升软实力的使命。带队伍、聚人心，当先锋做表率，创先争优克难关的使命。企业兴盛，人人有责！让我们把公司的核心价值理念放在心上，在为公司发展做贡献的过程中，实现自己的人生价值。最后让我以冰心的一句话结束我的读后感：“情在左，爱在右，走在生命的两头，随时播种，随时开花。”
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