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第1篇：技经总结
邯郸中心监理部 技经监理工作总结
邯郸中心监理部
2013年12月
技经监理工作总结
2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。
一、上级文件要求落实情况
1、体系建立
组长：史竞辉
组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师
2、签署权限：
按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；
特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。
3、策划文件
各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。
4、培训内容
1人？？？？
二、技经监理工作开展情况
1、制度建设
结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。
以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。
2、前期工作
公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。
3、过程管理
一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。
三、好的做法
强化中心监理技经管理
1、配合协调
针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。
2、集中会审
针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。
3、内部审查
各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；
中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；
中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。
四、目前仍然存在的问题
一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；
二是工程变更预算书，预算定额混用或者就用建筑定额，给审核工作增加一定难度；
三是现场监理人员技经水平应进行统筹培训，技经专业人员应进行更深入的培训。
五、下一步拟采取的措施或建议
一是工程变更发生后28天内，经监理项目部多次在工程例会督促尽快完善变更审批手续，施工项目部仍未报审相关材料，建议取消次变更。
二是统筹安排施工人员、监理人员进行技经工作相应培训，针
对相应技经人员组织更深入的培训或者建议公司像编写监理人员 “口袋书”一样将其标注典型案例，注意事项等罗列其中，更加方便快捷的审核预付款、进度款、工程变更等。
展望2014年的工作，任重而道远，但我们有信心、有决心在公司、部门领导的正确领导下，在监理人员的共同努力下，努力创新、严格管理，使中心监理部的技经工作迈上新台阶。
邯郸中心监理部 2013年12月16日
第2篇：技经类说明
技经类说明
一、工程造价
1、有可研批复项目造价文件不需另行编制，无批复的项目根据新的技术要点修改方案后重新编制。
2、可研估算、初设概算、施设预算、施工结算、竣工决算均使用目前省公司“发展工作〔2015〕25号”的模板编制。
3、物资价格套用“物资类”文件夹中相关价格，无对应规格型号的可采用市场咨询价。
4、注意郎溪县内所有工程税金取费为3.475%。
第3篇：技经细则8
编号：GJ-H-L2-08
山西古交发电厂二期（2×600MW）扩建工程
投资控制监理细则
审批：
编制：王 锋
山西古交电厂项目监理部
二00八年十月
目录
一、总则…………………………………………………2
二、实施控制的依据……………………………………2
三、工作重点及要求……………………………………3
四、投资控制及流程……………………………………5
五、设计变更、工程洽商控制程序……………………5
六、合同外工程费用控制程序…………………………6
七、月计量与支付控制程序……………………………6
一、总则
1、概况：山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期扩建工程规模为2×600MW。工程总包价为352266万元，其中：建安工作量111947万元，本工程由北京国电华北电力工程有限公司总承包。Gon工程施工分为四个标段，即A、3#机组建安工程，B、4#机组建安工程，C、附属工程建安，D、脱硫工程建安。
2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理合同》、《监理规划》的要求编制本细则，以作为技经人员开展投资控制工作的指导性文件。
3、本细则适用于监理部所监理范围内的工程项目。
4、根据《监理规划》的要求，本细则提出的控制目标为：依据已批准的初步设计文件，结合工程实际进度情况，合理控制进度款的拨付，以保证完成工程量与进度款相一致；严格审查设计变更的发生，在与设计原则一致的情况下，将工程实际投资支出控制在监理范围的工程总包价内（建安工作量）。
二、实施控制的依据
1、经批准的初步设计及施工图。
2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理规划》。
3、《总承包合同》中有关技经的条款规定。
4、批准的工程概算以及合同总包价和委托监理合同等有关文件。
5、国家发改委颁布2006年版《火力发电工程建设预算编制与计算标准》。
6、电力建设工程概算定额及相应费用定额，山西省建筑工程预算定额、山西省建筑装饰工程预算定额、全国统一安装工程预算定额（山西省价目表）以及相应费用定额。
7、省、市、局定额站发布的工程造价信息及有关通知规定。
三、工作重点要求
1、了解工程概况及特点，收集各级定额站发布的适用本工程的造价信息及其他有关文件。
2、熟悉“监理合同”、“监理规划”明确本专业的权利和职责。
3、熟悉《总承包合同》，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用和合同调整的有关条款。
4、熟悉设计图纸、设计要求，根据工程实际情况对工程概算与施工图预算或合同价进行重点比较分析。
5、对建安工程合同价进行细化分解，确定最小的控制目标值，3 以作为工程进度款审核的依据，确保工程实际完成情况与实付款相一致。
6、协同各专业监理师进行专业施工组织设计和施工技术措施中施工方案的优化，包括对施工工艺、临时设施、材料、设备的优化，达到节约投资的目的。
7、协同各专业监理师积极进行设计挖潜，向建设单位提出合理化建设，节约投资。
8、协助业主处理工程变更及索赔等事宜。
9、审核总包单位报送的月度完成统计报表，计量已完合格工程：审签月价款申请单，报建设单位审定，监理人员严格贯彻五不计量原则：
⑴、工程质量检查验收不合格，不予计量；
⑵、由监理检验的检验批、分项工程、重要工序及隐藏工程，施工单位未通知监理人员检验，不论质量如何，不予计量。
⑶、上一道工序质量不合格，下一道工序不予计量； ⑷、对不合格或虚假的工程量，不予计量；
⑸、未经监理人员审签的设计变更、工程洽商而增加的工程量，不予计量；
10、深入现场和有关单位，监督检查合同执行情况，确保其全面履行；发现问题，督促责任单位及时解决，重大问题向总监汇报并通报项目法人。
11、协同总监调解合同纠纷，维护双方合法权益。
12、参加技经工作会议，对工程中存在的有关费用方面的问题提出监理意见。
13、完善信息管理制度，收集、整理来自工程内部或外部环境的信息，及时掌握政府、行业调价的范围和幅度。
14、建立工程投资支出统计台帐。
15、编写监理工作报告（小结）。
16、工程完工后，编写监理总结，向建设单位移交监理资料。
四、投资控制工作流程
分解合同价→确定控制目标值→制定投资控制措施和程序→实施投资控制(设计变更及工程洽商费用控制、合同外工程费用控制、计量控制、付款控制、索赔控制等)→审查结算文件。
五、设计变更、工程洽商费用控制程序：
1、设计单位提出设计变更通知单或提出工程洽商单。
2、监理工程师作技术经济分析，提出监理意见。
3、经建设单位有关人员、监理工程师、设计代表、总承包单 5 位有关人员会签后，变更生效。
4、由建设单位计划部门向总承包单位单独办理设计变更委托单，承包单位根据变更内容编制预算，报监理审核。
5、监理工程师审核变更预算报建设单位审定。
6、设计变更或工程洽商单经建设、监理、设计、总包四方会签后，予以实施。
六、合同外工程费用控制程序：
1.建设单位下发合同外工程施工委托单。
2.施工单位应事先提出工程费用变更表附计算书（计算方法按合同规定执行）和其他有关支持性文件。
3.监理部技经人员按照合同或委托单审核合同外工程费用，报建设单位审定。因施工单位自身原因造成的费用不予签证。
4.经审定批准后，施工单位按要求进行施工。
七、计量与支付控制程序：
1、每月25日前，施工单位提出工程月付款申报表 附：工程月度完成统计报表和工程费用统计报监理部。
工程费用统计表中应列出： ⑴建筑工程费； ⑵安装工程费；⑶承包商参加联合试运转费； ⑷其他费； ⑸工程变更费；
2、监理部技经人员核定已完合格工程量，审核工程费用统计表所开列的各项费用，与总承包单位交换意见，定案后进行调整、修正。
3、审核结果经总监审批后，签证工程月付款申报表，报建设单位审定。
4、建设单位拨付工程进度款。
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