如何做好车间达标_如何做好车间绩效管理

其他范文 时间:2020-02-28 20:58:22 收藏本文下载本文
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贯彻落实企业安全生产主体责任

做好“车间、班组安全环保达标工作”

安全是企业生产的生命线,是企业发展的基石,是做好各项工作的重要保证。安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产基本单元的车间和班组,在企业整个安全管理系统中发挥着决定性的作用。一方面它既是安全管理的执行者,也是被领导者;另一方面它既是本单位安全管理制度的制定参与者,也是监督者。作为一个承上启下、兵头将尾的岗位,其角色的好坏就直接关系到单位安全管理工作成果好坏,所以,要当好各自的角色,就要明了各自的职责,明确该干的和不该干的,这就需要用规范的条例和完善的制度来规范车间、班组各岗位人员的行为。因此,做好车间、班组安全环保基础管理达标工作就犹为重要了。下面就如何做好车间、班组安全基础管理达标工作谈谈自己的看法。

一、转变观念,确立班组生产基本细胞的地位

班组是构成企业的基本单元,班组安全生产管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。班组是企业各种安全事故的主要“发源地”,只有转变观念,统一认识,真正确立班组的生产基本细胞地位,把班组的安全工作抓好抓实了,事故频率才能减少,企业的各项安全管理措施才算落到实处。因此,要做好车间、班组的安全基础管理工作,让安全基础管理达标,应首先在班组中设立安全员,并按安全管理要求设置并动态地做好各种安全管理台帐,让安全管理网络渗透到生产的最基层,直接对生产活动中的基础细胞进行安全管理,是增强1

班组成员的安全生产意识,落实各项安全生产管理措施,做好“双基工作”,推进车间、班组安全管理达标的基础。

二、落实责任,抓好车间、班组安全管理达标工作

安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生安全事故,人们事后都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单-----都是忽视了安全管理的某个细小环节。因此,从车间、班组的管理中要按要求进行标准化的管理,落实安全管理责任,建立键全各工段、班组的各种制度、台帐,对各岗们进行风险评价,做到“有人就有岗,有岗就有责”,同时将各岗位员工职责、岗位安全操作规程挂版上墙,让员工在各自己岗位上随时能看见、随时能提醒他们注意生产过程中自己的责任是什么、应该做什么、不该做什么、应该怎样做。一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。所以,安全工作只有按标准化基础管理的要求,带着责任去抓,带着感情去抓,让车间、班组安全管理基础标准化全面达标,才能真正落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。才能真正做到从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、及时总结,建立档案

在推进和做好车间、班组安全管理达标工作中,由于工作细,量相对大,经验不成熟,因此应对推进达标过程中的经验、得失认真及时进行总结,推广好的经验,找出不可操作和不适应的方法进行调整,制定改进方案。从而建立起一套完善的车间、班组安全基础管理达标步骤,对本单位已达标班组、岗位和未达标部分的原因进行登记,并结合本车间及各班、岗位的实际情况,提出指导意见并施,从而全面推进达标工作。

四、车间、班组安全基础管理达标的三项基本要求

1、必须按照重庆市人民政府2010年3号文和化医集团公司关于“抓好各企业车间、班组安全基础达标工作指导意见”的精神,严格按相关的内容和要求,全面认真地做好达标工作。

2、不要把车间、班组安全基础达标工作当成一项活动,要当成生产活动中的一个重要环节来抓。同时,这项工作面向企业最基层单位,有着广泛的群众性,因此,要调动广大职工的积极性,参与到车间、班组安全管理达标工作中来。

3、推进和做好“达标”工作的同时,要做工作过程中检查对照工作,核定各种工作的可行性和适用性,发现问题及时调整并修正,切忌应付、过关心理,使车间、班组安全基础管理工作真正达标。

重庆川染能源供应有限责任公司

二0一一年五月

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