面试常用问题及目的分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“面试时常用问题及目的”。
面谈时常问到的问题及目的------------------
?你为什么认为你会喜欢本公司的工作？
（对本公司的了解及准备）
?在大学时你最喜欢的科目是什么？课外活动是什么？(需追加测谎题)
（基本的个性、性向）
?你目前所担任的责任是什么？（表达、组织、思考能力及将来工作之适应性）
?你认为最大的长处是什么？（才干，是否自吹自擂）
?你认为你有哪些优点、缺点？能不能各举一些例子说明呢？
（了解自我、坦白、自我批评）
?为什么你要离开你以前的工作？（稳定性）
?你最感兴趣的职位是什么？（职业上的目标）
?你是否经常从事旅游或户外活动,都去过哪里呢？或一般做哪些呢？（性向、活力）
?你是否愿意接受经常需要旅行的工作呢？（活力，工作所需）
10．本公司哪些方面你认为很不错？（对公司的了解，观察）
11．你能为本公司提供哪些建议？（自由发挥，注意难处）
12．在你前一个职位中，你最得心应手的工作？最不能胜任的工作是什么？（工作能力）
13．你担任以前的工作时，在作业或员工士气方面提供过哪些改善建议吗？（贡献、open mind）
14．你认为最好的主管应是怎样的人，最坏的主管以是如何？（你心目中的好主管？）（与过去主管相处情况，观念，价值观）
15．为什么你认为你是个值得雇用的人选？（表达自己工作能力）
16．过去生活或工作中，所碰过最愉快或最受挫折的事？（如何处理）（个性处理方式）
17．你是否希望成为一名领导者？为什么？你认为如何才能达成？（潜力、方向、目标）
18．你在朋友（父母，老板）心目中是怎样的人？或“你认为你的同事是怎样评价你的？你认为你的上司是怎样评价你的？”（侧面了解个性，能力等）
19．你所曾处理最困难的事是什么？处理过最让你满意的事是什么？（能力）
20．你喜欢看哪一方面的书？（兴趣、知识）
21．你对本公司有哪些方面的了解？（了解、准备）
22．与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎么处理这种问题？（人际关系、对人的评价）
23．通常你在假日做些什么事情？（生活安排）
24．如果我们雇用你，你希望在公司能有怎样的发展？（发挥贡献潜力）
25．比较起你所应徵的其他职位，你觉得本公司这个工作如何？（他想找工作的动机意愿）
26．请你简短地介绍一下你自己？（自由发挥）
27．你希望待遇是多少？
28．对本公司有何问题你需要我再详细解释？（你想了解什么？）（工作内容、福利）
29．你原先的上司职称是什么？他的职责是什么？（由此可看出他们为何找新工作和印证他目前的工作内容）
30．叙述一下你在上一个工作所雇用的人员，他们待多久？工作表现如何？（他任用和留住优秀人才的能力如何，他的个性）
31．你希望别人怎样评价你？（了解别人不认可的方面以及自己希望达到的形象）
企业招聘面试的STAR技巧
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作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。
通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料，双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答，有的是泛泛而谈。有时经理人会忘记是在面试，离题万里地与应聘人员大谈家常，神聊神侃其他与面试无关的问题。等面试结束时，才发现自己想了解的、该了解的信息竟然没有了解完全，仅凭手头的信息又无法做出准确的判断，再组织一次面试既费时也不专业，因此，给双方都造成了不必要的麻烦。
所以，我们有必要采取一些手段控制面试的场面，使之朝着正确的方向进行。
STAR原则
STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。
通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
STAR原则能帮我们解决上述问题。
例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。
我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员，就一定能适合自己企业的情况？当然不是。
我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景（SITUATION）之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
进而，我们要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。
了解工作任务之后，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。
最后，我们才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。
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