销售分部“五型”机关建设达标实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设五型机关”。
为进一步提高销售分部机关为用户、为员工服务的意识、能力、效率和质量，发挥分部机关的执行、指挥、协调和服务功能，增强机关管技人员遵章守纪、履职尽责的自觉性，按照公司要求开展“五型”机关建设达标工作。
(二)以服务用户和服务员工为重点，建设服务型机关。强化主动服务、超前服务、优质服务的意识，坚持面向员工面向用户、勤于调研、讲求实际的作风，简化办事程序，提高工作效率，服务大局，文明办公，保证服务质量。
(三)以创优争先为重点，建设争先型机关。强化敢于争先、不断追求进步的意识，结合贸易部重点工作，制定本单位和个人的工作目标和保证措施，在各项工作中勇创一流。
(四)以务实创新为重点，建设创新型机关。强化创新意识，坚持与时俱进，紧密结合实际，拓宽工作视野，围绕制约公司发展的重点难点问题，推进思想观念创新、安全管理创新，技术管理创新、工作机制创新，形成鼓励和推进创新的良好风气。
(五)以勤政廉政为重点，建设廉政型机关。强化勤政廉政意识，严格执行党风廉政建设责任制，坚持公平、公正、公开原则，严守纪律，按照制度和规定的程序办事，杜绝“吃拿卡要”行为，树立良好的机关部室形象。
五、考核方法(一)上级领导考核(二)员工和用户评价：每半年组织一次员工对班子进行民主评议，每半年召集用户进行打分；(三)个人自评：机关人员对照考核标准和职责进行自评，然后取平均值； “五型”机关建设达标考核工作分为三个级别，即优秀、达标、不达标。
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