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谈谈人事行政工作
分析问题
从相关资料了解到，达达鞋服商贸有限公司是一家贸易型的商品流通公司。听企业主与员工讲：营业额年年攀升业绩一路增长，从这点讲公司的业务销售这块做得不错。
但一家公司单凭这一个增长点还不足以抵预市场激烈的竞争机制，只有综合竞争能力真正增强了才是实际意义上的强大。
这俩天，本个浅显地认为当前企业存在这几方面的现象，主要有以下几点：
1、当前企业正处于品牌建设、市场机制改革的转折期，改革创新的步伐过慢，难以完成做大做强公司品牌战略的需要。
2、公司的经营重心和工作方向是否都集中在占有市场份额这一根主线上？其它无所顾及呢？
3、企业的短期任务与长远目标有没有把综合竟争力这个词写进计划书？
4、品牌价值与企业文化体系建设，是否起动中？
5、有没有制订一套适合本公司的完整的人才队伍建设计划和薪酬体系书呢？
6、后勤保障方面人力物力投入比例份额是多少？
工作思路：
1、试着调整未来半年或1年的工作重心：把基础设施建设和后勤保障结合起来；把市场占有份额多少与品牌价值观结合起来；把公司综合竞争力的建设与人才队伍建设结合起来；
2、规范公司体系结构和组织框架，划分出有效率的职能部门，让职员能人尽其才。
3、分割当前将要实施的任务指标，制订出分阶段分时期完成的计划书，并安排专人监督完成。
4、研究一套招贤纳士计划书，有计划有目标的培养选拔各类人才。
5、适量增加人力物力的投入程度，在保障公司后方建设完整的同时，增加品牌广告推广经费支出。
具体措施：（就人力行政方面谈）
1、先熟悉公司的现实情况，检查各职能部门运行情况，在近2周内写一份调查报告书交企业主，真实反映内部存在的各类状况和不足。
2、从身边的小事做起拟定出公司的相关制度文件，例如销售业绩奖励制度、薪酬体系、部门规章制度、企业文化体系、培训计划书、人才选拔晋升机制、品牌推广宣传实施办法等。
3、积极招聘扩充公司的人才队伍，完善当前各公司部门的职能，拟定出考核的办法。（绩效考核）
4、从职业的角度，本人认为应先完善后勤保障事项，如果说当前还早也应该有一整套的计划书，如职员的饮食（食堂），职工宿舍、公共交通车辆的配置、公共安全及防灾防火演练等。
5、当前可以先做的也是可行的是企业文化的建设：办公区域的整洁、美化，可以购买些盆景、或设计些字画挂在办公室内。员工礼仪形象也是必要的，可以给职员统一制做工作制服，配置相关的文件包（袋）、签字笔等形象物品。
6、配合市场业务部人员，完成地区营业网点的建设事项，如分公司（点）的统一装修、形象设计、人员安排遣派等，跟踪各营业网点的进展情况。
7、其它。
于二〇一一年五月十二日星期四王伦约
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