明星员工如何管理？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理明星员工”。
明星员工如何管理？
对于“明星员工”，企业只是希望他（她）成为带动团队的典范，而不希望让其成为“不服管教的刺头”，也叫“绑架企业”的典范。
所以对于明星员工，需要以“持续成为团队典范，但不能让他膨胀无度”，还要以“进行有效的节制，但不能打击积极性”的原则来进行管理。
在管理制度里面有关于“优秀员工”的产生标准、废除标准和激励制度，企业的明星员工就不会成为突然出现，绑架企业的现象。
一、名气越大责任越大
根据具体的“明星员工”个体情况进行管控—主要是让他承担更大的责任，让责任感来约束，让他有压力，有压力就有动力，有动力就有前进力。比如这个员工是“增长增长继续增长”的业绩突出的火车头？还是“团结同事无私奉献”的团队建设模范？还是“忠诚敬业”的核心价值观遵守典范？那就让他在职位、级别上有所体现，将明星力量传达给影响更多的员工，明星员工要成为明星团队，明星团队要成为明星企业。但是要切记将所有的明星员工提升为综合管理岗位，否则会少了一个优秀员工，多了一个饭袋经理。
二、明星员工可不是“终身成就奖”，也不是唯一荣誉
让他知道这只是是阶段性的制度安排。让明星员工有危机感，明星员工可不是“终身成就奖”，如果违反制度或“干不好”，就马上不是明星员工了，所以他会珍惜现在和不断进取，保持明星员工就是保持他的成就和价值，因为“一个从富翁成为穷人的人，还不如一直都是穷人的人”。
比如，蒙牛乳业集团有“标杆经理”的评选和嘉奖，是中层管理者们很看重和为之努力的一个荣誉和认可，有比较严格的评选标准和阶段。
明星员工不是“唯一获此殊荣者”，如果别人也像你一样达到要求，干得好，也会涌现其他明星员工，所以他需要不断地进步和继续成为典范。
企业需要明星员工，但是又担心明星员工膨胀，不服管理，成为刺头或“绑架企业”。关键要从制度层面制定“明星员工”的制度，并倡导积极进取的核心价值观，才能从根本上解决“明星员工”的管理问题。
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