生产部质量管理体系运行报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部质量体系总结”。
2009年生产部质量管理体系运行报告
2009年，我们严格遵循质量管理体系文件的要求来规范，坚持以科学发展观为指导全面提升质量管理水平和提高管理效益为目标，遵循“统一组织”突出实效，注重培训的原则，进一步全面贯彻和推行质量管理体系建设，从而建立科学系统、规范的管理体系和持续改进机制，确保质量方针的贯彻落实和质量目标的全面实现，质量体系的有效运行，现将今年质量建设工作的情况汇报如下：
一、质量体系建设工作开展情况
加强对质量管理体系文件的学习、理解、规范部门质量管理工作，制订2009年度计划方案招按月召开工作例会，明确质量目标、层层抓好质量目标的分解落实，部门班组根据各自分目标进行了合理分解和宣贯，对于日常工作，做到月朋有检查，月月有通报，月月有考核，月月有部署，同时通过工作例会，让大家充分讨论与交流，及时掌握体系运行状况，持续改进方向，使全员明确质量方针，促进全员对质量方针和质量目标的理解，同时促进部门与个人工作的有机结合，促进了公司各项质量目标的最终实现。
二、全员参与是抓好质量管理工作的关键
通过学习，我们清醒的认识到，抓质量管理工作决不能闭门造车，不是一两个人的事，没有车间全体员工的参与，质量管理工作只能是纸上谈，为此我们把对职工质量意识教育作为抓质量管理工作的头等大事，今年我部配合安质部、技术部和公司办对车间所有关键工序操
作人员进行短期的培训、考核。与此同时，我们定期召开班组组长和骨干人员会议，对质量、安全工作进行座谈、沟通，对加强职工的质量、安全意识起到了积极的作用。
三、生产产品控制
在产品质量方面，以科学生产，质量第一，永创一流，顾客满意，为基础对产品实行了科学的管理工作，定期检查与不定期巡检，做到了发现问题及时有地整改。
生产开工前，检查各项准备工作，准备充分后方可开工生产，各工序人员到位，并认真做好班组岗位工序记录。
四、加强过程质量管理
产品的实现是靠若干过程来确保的，只有加强对每一道生产过程的监控，对重点过程以及重点工艺的执行检查，如分项、分部、每项必须合格，方可进行下一步生产，做到把不合格现象在生产过程中发现和消除，把质量隐患消灭在萌芽状态，产品质量方能得到最终的保障。
确保产品质量符合要求的做法是：
1、脱模班坚持对每套空模进行检查，把关，对胶芯棒磨损和标志牌脱落的钢模及时更换；
2、拉丝班对变形挡板及时校正，对孔经严格严重超标的挡板进行更换；
3、装备班坚持对箍筋进行绑扎，防止振动时箍筋移位；
4、砼班严格按《作业指导书》要求，对每套轨枕的振动时间严
格把关，保证砼振动密实，如发现砼稠度变化及时与拌合楼沟通；
5、严格执行“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的规定，发现问题，互不推诿，及时解决。
五、搞好安全文明生产，努力为职工营造一个健康的作业环境
1、遵照《车间安全守则》，车间职工均能做到上班前必须佩戴安全帽；
2、下班后每班必须将卫生责任区清扫干净；
3、下班后，钳工电工班必须要对车间设备巡查一遍，决不能让设备带病运行；
4、在安质部的配合下，搞好安全隐患的自查和整改工作。
六、生产部门需要改进的地方
1、加强部门人员及班组长、骨干的管理水平，提高部门全员的专业知识；
2、加强对生产人员的定期与不定期的安全质量培训工作；
3、加强对生产日常检查力度，发现问题及时整改。
生产部
2010.5.13
生产部质量管理体系运行报告自体系运行以来，IS09001质量管理体系的整个贯标工作推进了生产车间和检验的工作，使我们取得了一定的效果，现将生产车间和检验（技术科）的质量管理体系......
ISO9001质量管理体系运行报告自从2010年2月份ISO9001质量管理体系在我公司运行以来，我们通过了解、学习、预防、发现并持续改进，生产部有了很大的改观，主要表现有以下几方面：1、......
生产部质量管理体系运行汇报材料生产部肩负着公司整个产品生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证生产过程得到有效控制，生产出符合标准、质量安全的产品，确保公司质量体系......
生产部质量管理体系运行汇报材料2016年9月-2017年7月生产部紧紧围绕FSSC22000质量管理体系要求，结合2016年10月份体系审核过程中发现的不足及提出的问题，提高认识，积极整改，狠抓......
生产部质量管理体系运行报告生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证公司产品能够满足顾客的要求，确保公司质量体系的正常运行，确保生产过程得到......
