财务部紧紧围绕着公司的发展方向由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司财务未来发展方向”。
财务部紧紧围绕着公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在战略管理和财务管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2010年做了大量细致工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实现ERP软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照既定的流程规范操作；设置采购订单和特殊采购订单，规范普通业务和特殊采购业务的操作流程； 在配合资产部事务管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8 月初正式运行ERP系统，并与10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制定财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用和支出的核算标准，进行了成本核算工作，进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用表。财务部每月度汇总收入、成本和费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成情况，协助各责任单位人家抢经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品市场与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明、先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制订的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内控控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对各财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数量准确性、报表格式规范化、完整性等方面作了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导抉择和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流
会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际中存在的问题。通过南风会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
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