技术员要做的事情由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术员应该做什么”。
一、技术工作管理
1、负责编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书；组织重大技术方案的讨论。
2、督促施工组按施工组织设计、施工方案、作业指导书施工，督促项目质保计划的实施;督促外业技术员对以上工作进行技术复核。
3、组织检查工程技术资料、管理资料、贯标资料的收集整理，确保与施工进度同步；对资料管理负责。
4、负责施工过程中的技术问题的处理；
5、组织相关人员参与图纸会审，并组织整理，负责对施工员进行图纸交底；
6、组织项目管理人员学习施工组织设计、质保计划、施工方案、作业指导书，并对其进行技术交底；
7、负责检查指导项目原材料、半成品的送检、试验工作；
8、负责组织和检查技术复核工作；对技术复核工作负责。
9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；
10、负责审批项目施工员、技术员的技术交底；
11、负责对施工技术人员进行考核。
二、质量工作的管理
1、协助项目指导、督促并组织实施公司质量体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责；
2、参与分部工程质量检验评定；
3、负责施工过程中质量问题的处理；
4、对工程质量进行预控、控制、管理和督促；
5、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制；
6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置。制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制；
7、负责对施工管理人员质量行为的考核。
三、其它工作
1、参与对月旬施工进度计划及主要资源需用计划的编制；
2、组织人员对变更或增加工作量部分，及时作出统计，并提供原始资料；
3、协助合约核算部做好技术经济签证工作，并提供相关资料。
4、协助项目经理处理好与为主、监理、设计等对外关系。
四、权限
1、要求项目常务副项目经理配合支持工作的权利；
2、对不按交底要求施工的负责人进行经济处罚的权利；
3、对施工质量达不到要求，对相关责任人进行经济处罚的权利；
五、岗位责任考核
1、由项目常务副经理对责任岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次；
2、项目常务副经理根据考核情况，确定每月奖金在基数上的浮动。
3、考核结果每月统计，作为最终奖金分配的依据。
责任护士当班必须做到的事情管床责任制(1-6)1.向病人自我介绍。2.熟悉自己所管病人的病情、治疗、护理问题、计划、饮食、心理、健康教育等。3.评估（跌倒、疼痛、营养）、再评......
1 负责审核费用报销单据并填制凭证2 计提公司固定资产折旧、税金3 开具发票、网上报税4 编制资产负债表、利润表、现金流量表、往来账表5 登记账簿、装订凭证6.负责工商、社......
开学不久班主任应做的几件事 1，卫生的安排2，座位的安排及张贴座次表3，临时班干部与班级监督评分员的选择 4，值日班长的职责5，学生家庭通讯录的填写 6，班规的制定7，班级宣传标语及班......
2014年工作安排一、对公司现状的了解：1、公司上一年度基本建设情况和经营情况。2、本年度基本建设任务、市场开发战略、经营目标。3、公司班子管理思路。4、财务人员构成及业......
总经理及部门经理每天必须做的： 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备......
