我的人力资源管理理念由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理的理念”。
人才之于企业的重要性自不言待，企业面临的人才紧缺也是毋庸置疑的，一些企业扼腕叹息“招工难“，纷纷祭出各种招数招兵买马。对此，我们的策略是什么？是主动”筑巢引凤”还是陷入四面出击的被动局面？
人力资源管理是一个系统工程，需要方方面面的资源和协作，不可能穷综合管理部一个部门之作为就可万事大吉。因此，我们需要公司领导和各部门的支持理解、资源保障、沟通协作。
我们是否需要反思：
在今天逐渐以8090后新生代员工为主体的用工环境中，我们是否关注到用工环境的悄然变化？我们对员工的管理模式和管理思维是否应该调适？我们是否需要适度关注管理细节？比如：员工情绪管理、员工心理疏导、主动关怀员工、塑造积极的团队氛围、关注员工职业发展、辅导员工能力提升、正确对待员工意见？等等。待遇确实是员工比较看中的，但除此以外就没有其他需要了吗？作为员工的领导，你的一句赞扬和鼓励，你瞬间流露的关爱之情，你体恤的一个小动作，你张弛有度的批评技巧和合适沟通场合，都可能对员工产生正激励的作用。
当然我们不是在主张一味迁就员工，我们可以包容员工因经验和能力而发生的失误，但绝不能包容违反制度原则的错误。我们可以用扬弃的态度，对以往好的东西继续发扬并相互分享；同时勇于改进不恰当之处。我们不仅要招得到人，还要能够留得住人、培养出人。
以上没有任何责备和推脱之意，也不是对大家的否定，只是基于综合管理部在过去一年中收集的信息的直观阐述以示反思。囿于知识和渠道的局限，或有偏颇请大家会后指导。综合管理部在招聘人才方面的大致思路是：外招内培两手并举，建立内部人才培养机制，关注和稳定关键人才。
1、在合理考虑成本、时效的情况下，继续拓宽招聘渠道，不排除一些可靠的非常规渠道。①内部推荐制
②岗位竞聘制。
内部人才培养机制
：如同行业企业中寻找、、特殊人才内外并举，并及时跟进争取使招聘完成率达到90%。
跟人员需求部门保持密切沟通，分析招聘难的原因和措施。
人员入离职制度完善，手续完善。修改招聘流程、入职流程、离职流程。
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