管理不需要讲道理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理不用罚”。
管理不需要讲道理
李泽尧
有选择才有权力
一个民营企业的老板说：“我最大的问题就是员工办事拖拉，一个要求达到10分的事情，通常只能办成8分。”我建议他把这样的员工换掉，他觉得，就算换了一个人，也只是换成另一个“8分办事者”。这是中国企业家普遍面临的问题。
解决的途径不是换掉员工，而是在员工被换掉之前，让他感到有被换掉的危机。管理者要对员工有选择权。管理者没有选择权，就没有权力可言。
因此，对企业来说，在必要的30个员工之外，再加3个储备人员，这是一件必要的事情。增加的这3个人，能够让其他30个员工随时感到有被换掉的压力，虽然会增加10%的成本，却能让那30个人产生150%的动力。
我们企业的很多员工，不是没有责任心，而是没有危机意识。企业管理者不能把企业的危机意识放在自己的口袋里，要想办法把它分到每个员工的头上。海尔之所以成功，其中一条原因就是让员工的利益和外部市场直接挂钩，让员工直接感受到市场竞争的残酷性。
口服不必心服
追求口服心服，是一种秀才型管理，当然是最完美的，但是，成本太高。我欣赏口服心不服的强势管理，它尽管霸气，却很有效。
在多年的实践中，我总结出一条公式：用人的效益=员工贡献（业绩）/员工收入（工资）。口服心不服的强势管理，就是在增加员工贡献的同时，减少员工收入，实现投资者的最大收益。
管理需要霸气和杀气。没有霸气和杀气，你充其量只能做一个助理。有时候，我们需要不讲理。想到了不讲理之术，而学到了不讲理之术，就是进步。只要你想做点事情，难免总会得罪人。
为什么越有文化的人越缺少霸气？因为他们读的书太多，书本上从来只有说得又做得的东西，从来只有台前而没有幕后。一些老弱者和父母小时侯传达给我们的是一种弱者的逻辑，它是退缩的；书上讲的，大学里听到的，媒体上写的说的，是大众逻辑，它是中庸的；那种直切幕后，做得说不得的，才是强者的逻辑，它是进取的。
让你喜欢的人喜欢你
我们经常被现在的影视导演所误导，以为爱一个女孩子，就要把我们的爱意和盘托出。现实生活中，人们更喜欢被“吊”，因为他们需要想象的空间。一个朋友对我说，他追一个女孩子已有很久，但那个女孩子一直以为自己在追他。管理者就应该有这样的艺术手段。
作为企业领导人，要给予员工一个明确的方向。
我问过很多人，管理1000个工人和管理1000个老板，哪个更容易？很多人选择了前者，从某种意义上讲，后者更便于管理，因为他们都有强烈的企图心。面对有企图心的人，你只要管好他的企图心就行了。对于那些无心的人，我们要管他们的事；对于那些有心的人，我们就要管他们的心。管事很繁琐，很
麻烦；管心很艺术，做到了就很轻松。
企业管理最重要的软设施，就是让“企业愿景阶梯”等于“员工个人心理预期”。我总结出4点：一是人为梦想而活着，因此，我们需要愿景管理；二是人与人之间的生存状态是不同的；三是不能让他失望；四是要让他永远充满希望。
摘自《特别关注》2005年第5期
人生四大败笔
张振学
处世无方
所谓的“办公室政治”，只是正常的人际关系，你可能并不懂得怎么和别人相处。
在飞机场，一个旅客见到一个衣冠楚楚的商人正在大声呵斥搬运员，骂他处理行李不当。商人越骂越凶，搬运员显得若无其事。
商人走后，旅客称赞搬运员有涵养。“没关系的，”搬运员笑着说，“那个人是到佛罗里达去的，可是，他的行李么——将会运到密歇根。”
入错行当
布朗是美国最成功的电影制片商，先后被3家公司革职。他开始检讨自己的工作态度： 一向敢言，做事肯冒险，喜欢凭直觉处事，这是当老板的作风。分析了失败的原因，他自立门户，摄制了《大白鲨》等影片。
其实，布朗并不是一个失败的公司行政人员，他天生是个企业家，过去只是没有发挥出潜力而已。
不能投入
有个律师直言不讳地说：“我没有实现自己的理想。”其实，他从来没有认真做过事。只要他不投入，没有下决心，他就可以对自己说：“我反正并不重视这件事。”
妄自菲薄是失败的主因。如果立志做一件事，甚至希望事事成功，你就一定要相信自己做得到。
目标太散
有一个房产商人，居然记不得手头到底有多少宗交易。他先是做一座建筑物的生意，接着，增加到两座，后来，信用更大，扩展到别的业务。有一天，银行通知他说，他扩张过度，风险太大，停止给他发放贷款。
就这样，“商业奇才”失败了。起初，他怨天尤人，怨银行，怨环境，怨员工。最后，他说：“我明白，我没有量力而为，欲速则不达。”
有自知之明，选择一个适合自己的目标，分清轻重缓急，才是成功之道。
摘自《特别关注》2005年第5期
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