油田对外协调科工作汇报（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田计划科工作总结”。
第1篇：协调科工作总结
协调科2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结：
一、安装服务质量评价仪，完善电子监察手段
根据《柳州市行政审批办证服务质量评价暂行规定》（柳政办„2005‟106号）和《2010年柳州市行政效能监察工作要点》要求，对进驻政务服务中心的所有审批事项都要供服务对象进行服务质量评价，做到“一事一评”，从2010年4月1日起已完成对中心63个部门配置服务质量评价仪90余台完成评议率达98.88%，其中满意率达99.99%。有效的为我市绩效考评提供可靠的参考依据。
二、完成公共服务机构进驻中心
为落实《广西壮族自治区人民政府关于进一步推进集中办理行政审批事项提高行政效能的通知》（桂政发„2009‟15号）要求,完善我市政务服务中心服务功能，经市政府同意，柳州市邮政局、柳州威立雅水务有限公司、柳州供电局、广西广播电视信息网络股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃气发展有限公司、中国电信柳州分公司、联通柳州分公司、移动柳州分公司等8个单位，于6月1日起统一进驻中心办理业务，为市民提供特快专递、报刊收订，收取水、电、气费，管道燃气报修报装，数字电视缴费，手机话费缴费，业务咨询等共计21项公共服务项目。
三、开展“七个提升年”服务重点项目主题活动
一是根据《柳州市开展“政务服务提升年”主题活动方案》要求，制定服务重点工程工作方案，梳理出七个“提升年”中与行政审批有关的重点项目83项。
二是为加快推进“七个提升年”重点项目建设，让重点项目建设单位得到更便利、快捷的政务服务，特别制作了服务“七个提升年”重大项目联系卡，为建设单位协调解决重点项目在办理过程中遇到的困难和问题。
三是根据项目业主需求，通过定期或者不定期形式，以召开工作协调会、进入并联审批流程、启动重大项目“绿色通道”等多种工作形式，用优质的政务服务为实现“七个提升年”服务。
四是在11月份与市重点办、市发改委联合开展重点项目“攻坚月”活动，力争为一批重点项目解决审批过程中遇到的问题，让有条件开工的项目在年底前尽快开工，争取在“十一五”期间完成投资目标。
四、重新梳理并联审批细则
为进一步扩大并联审批范围，降低并联审批门槛，扩大服务企业的范围，并结合有关法律、法规的修改和变化以及各部门对审批事项的授权和下放情况，对有关并联审批细则进行了重新梳理。重新梳理后并联审批项目为9项，相比于承诺办理时限，建设项目压缩时限52%，工业技术改造项目压缩时限69.20%，占用城市道路项目压缩时限37.50%，挖
掘城市道路项目压缩时限33.3%，旅馆业并联审批项目压缩时限72.20%，餐饮业并联审批项目压缩时限71.40%,。截至1-10月并联审批办件统计：743件，重大项目绿色通道办件统计302件。
五、加强窗口工作人员培训，提高人员素质。
（一）对六县四城区政务服务工作人员进行关于自治区通用软件介绍、并联审批、《重大项目绿色通道》、办件制度等内容的培训，进一步提高政务服务干部的理论素养、知识水平和业务本领。
（二）为进一步深化政务公开推进政务服务，强化信息化应用管理和电子监察，提高我市各级政务服务中心工作人员信息化应用操作技能和服务水平，配合自治区对我市各级政务服务中心窗口部门工作人员开展信息化应用培训,已完成培训人员全部取得合格证。
六、两分厅、四城区部署自治区电子监察及审批通用软件
（一）完成了对房产分厅、劳动分厅使用自治区审批通用软件的部署工作，并安装服务质量评价系统，实现对分厅办件业务的实时监管，解决分厅还是用旧系统或无审批系统的问题。
（二）由市工信委牵头，市政管办参加，对在四城区统一安装使用自治区政务服务和行政效能监察通用软件进行
了专题调研，并在4月30日的市政府常务会议及5月10日的柳州市四城区统一安装使用自治区政务服务和行政效能监察通用软件专题会议中作出明确安排，按时、按质完成与自治区的软件对接工作。现各项工作正按要求及规定时间进行中，按计划将在年底前完成部署，实现与自治区联网。
七、协调科其它工作
一是在工作中认真为群众协调解决问题总计350余项,相关群众表示满意。二是协调工商局企业年检在线受理、质监局窗口组织机构代码证年审，民政局涉外婚姻进驻中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政务服务中心网站上开通部分事项的网上审批工作，从7月6日起柳州市工商局已在网上受理审批事项276件，完成办件276件，办结率100%。四是配合办领导完成自治区现场会在柳顺利召开，现场会期间完成中心设备运行保障工作、排队系统维修及会场布置等工作。五是积极做好政务中心计算机网络维护，保证中心各部门窗口工作顺利进行。
2011年工作计划：
一、排队叫号系统立项
积极与发改委进行沟通，尽快完成政务服务中心排队系统立项建设工作，并做好排队系统升级前期准备工作。
二、中心视频监察系统扩展与向分中心延伸
电子监察系统除对行政审批过程进行全程监察外，还需
要对政务中心现场进行实时监控，随时了解中心的情况，根据自治区的统一部署，我市政务中心现有监控摄像头已无法满足业务需求，计划将在每层楼增加2-3枚摄像头，并建立效能监察监控中心，完善中心电子监察体系。
进一步落实自治区政府办、监察厅及市监察局等要求，实现视频监控系统延伸至分中心，目前各分中心均配备有监控系统，但由于建设标准，设备型号不统一，无法与电子监察系统联网，下一步将通过中间服务器或国家认证的网络安全设备进行连接，实现分厅视频监控系统与自治区电子监察系统的联网。
三、推进政务公开、政府信息公开信息化建设
（一）建设统一标准的政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统，在现阶段使用自治区通用软件的基础上，完善和充实触摸屏查询系统的功能。将自治区通用软件触摸屏系统平台嵌入政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统中，实现政务中心办事指南、审批流程查询、各窗口表单及范本查询、审批情况的动态查询及政府信息公开内容的全面整合。实现在政府各职能部门及对外服务机构都设立触摸屏查询系统，既是对政府及政务中心工作的宣传又方便了群众办事。
（二）以现有网站为基础，完善政务公开、政府信息公开内容，增加各单位信息公开资源的共享和发布；增设中介机构专栏，将中介机构各项收费标准信，机构誉度等信息发
布网上供投资者查询、参考；网站上开辟绿色通道，让重大项目的办理实现在网上提前预约受理等功能。
（三）规划乡镇（街道）、村（社区）政务服务中心、便民服务站的网上审批系统架构，将信息化建设想基层延伸。
四、推进县区并联审批业务开展
随着我市第七轮审批事项清理结束，及审批制度的不断深化，很多事项将下放县区办理，2011年将积极开展推动县区开展并联审批业务项目。
第2篇：协调科工作总结
钻井二公司
生产协调科2015年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2015年工作会议精神为指导，围绕“深化从严管理，提高质量效益”这一目标，树立“全方位、总指挥、大协调”的工作意识，全面落实“一压两保三提升”的各项内容，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2015年主要工作汇报如下：
一、双拳出击，为内外部市场提供组织保障
在内部井位严重不足的情况下，我们一方面保持极高的市场灵敏度，积极与经营科一起关注内部市场动态，寻觅优质井位；另一方面做好全面准备，珍惜到手工作量。对于今年仅有的两口井赵4-3和刘44井，我们加强了现场精准勘察和生产组织协调力度，针对伏天多雨等情况，制定了相应的搬迁预案，突出了搬迁计划的执行力。组织人员靠前指挥，现场人员提前对现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于单行道长和泥泞路线，采取提前垫路口、铺设钻杆排、专人看守及做道路指示牌等方式，保证钻机顺利搬迁。值得一提的是，刘44井在有效的现场协调下，搬迁人员顶着熊熊烈日，冒着近40°的高温，克服长距离、运输车辆少等困难，仅用2天时间就完成了搬迁及起井架的工作。
面对内部工作量锐减的局势，我们及时调整工作重心，发挥“大协调”的作用，生产指挥向外部延伸、组织协调向外部拓展。一方面时刻关注外部井队施工进度，保持与各项目部的沟通联系，了解市场动态，以便协助各项目勘查目标井位地形，做好投标前准备工作，中标后及时派遣精兵强将协调外部项目组织生产，加快搬迁安速度，保障生产无缝衔接，确保到手井位早日开钻；另一方面，在配套和发运设备过程中，我们及时与装备科联系，了解配套设备，合理调派车辆，制定可行的调迁方案，为外部项目占据市场先机提供设备保障。截至目前，我们向外部项目发运整套设备1套，零星钻具75车；回收整套设备4套；我们北上辽宁，组织20911队设备发运，三出陕北，协助井队设备搬迁，东到冀东，指挥设备装船发运，西到山西，协助项目新井位踏勘，真正发挥了我们协调科全方位、大协调的生产组织作用，得到了各项目的一致好评。
二、精细管理，努力降低生产运行成本
（一）在车辆管理上。我们严把运输资质审查关，优选能力强、业绩好的运输队伍，保障运输服务质量，减少结算滞后现象。抓好零星运输业务管理，做好整体设备搬迁过程中车辆的综合利用。准确把握各生产环节，根据生产实际，合理使用、调配和外雇车辆，既保证生产需求又节约了运费成本。具体做法：一方面，进一步提高各项目部生产组织工作的超前意识，提前与调度室做好用车计划，对非特殊原因临时调用车辆、影响公司车辆的总体运行计划的，按相关规定考核；另一方面，在路单签认环节，认真测算车辆的吨位、距离严格控制运费支出。
（二）在土地控制上。我们持续加大与采油厂和地方政府的协调沟通力度，确保钻机搬迁及钻井施工的顺利进行。同时，加强占地管理，要求各单位加强本单位车辆在钻机搬迁和现场服务过程中的管理，采取搬家插旗确定车辆行走路线和施工现场围栏等方式，控制占地面积，并严格执行监督考核制度；施工结束后及时结合采油厂及地方政府，丈量井场及道路施工用地面积，保证土地赔偿准确真实。
三、从严从实，强化生产科室职能
一是按照公司统一安排部署，强化科室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，做到生产信息及时准确上传下达，满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。
2016年的工作打算：
2016年，生产协调科将继续落实“全方位、总指挥、大协调”的战略目标，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：
（一）加强组织协调，确保生产高效运行
一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的严肃性和执行力，按照相关规定严格考核、兑现，奖优罚劣；二是科学组织，合理安排，优化运行，密切工序衔接，努力缩短钻前准备时间，提高生产时效；三是加大市场开发和生产组织协调力度，充分发挥生产系统职能作用，靠前指挥、协调与服务，及时解决生产中出现的问题，减少非生产因素等停时间，确保生产高效运行。
（二）加强车辆管理，力争生产运行成本最小化 严格执行上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强对车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，从配合招投，到设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算再到最终价格的敲定，做到细致认真，严格把关。
（三）加强应急管理水平，为钻井生产保驾护航 及时有效的处理突发事件，将可能带来的安全风险降到最低。编写切实可行的防洪排涝和冬防保温预案，思想上做到高度重视，常备不懈，克服麻痹思想和侥幸心理；组织上做到机构健全、人员到位。并能有效各项目追踪落实效果，加以考核，必要时，督促实施应急演练。应急管理，不止是纸上谈兵，更需加强实战。
生产协调科决心在公司、公司党委正确领导下，充分发挥各种优势，全面调动积极因素，营造奋勇争先的氛围，为公司争做一流钻井公司助力。
生产协调科 二〇一五年十二月一日
第3篇：协调管理科工作安排
2013年协调管理科工作安排：
1、继续深入开展本市企事业单位知识产权管理的指导工作，抓知识产权试点、示范企业工作。
2、抓换热器专利联盟工作，推进“换热器专利数据库”的应用。
3、抓企业专利工作管理人才培育工作。
4、组织省级科技发展计划项目，及监督、指导项目开展。
5、响应国家、省局号召深入开展县域知识产权工作。
6、开展知识产权进校园工作。
2013/3/26
第4篇：油田团委工作汇报
铁人式的好工人、全国人大代表、全国劳模王为民同志是我们石油石化战线的一面旗帜，他一生“闻油而喜，为油而战”，“对理想执著追求，对人民无私奉献，对工作认真负责，对技术刻苦钻研”。“为民精神”的核心内容是“敬业、爱民、奉献”，这是中华民族传统美德和石油工人优良作风的有机统一，是大庆精神和胜利
精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。
一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被《中国青年报》、《胜利日报》及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。
二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上，01年我们制定了《临盘采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2005年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。
三、开展了“青年创新创效科技示范园”活动针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。01年厂团委在王为民同志生前所在的采油3队进行试点。02年试点成功，《中国共青团》以《开发青年人力资源，服务企业生产经营》为题，报道了示范园的活动经验。一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神。在“为民
精神”的感召下，采油厂团委将带领全厂青工努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动青工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献
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